[경영 이슈] 해외직접투자의 장점과 단점 측면

소개글

해외직접투자 의사결정을 내릴 수 있는 3가지 측면과 (장점)
단점 등을 제 의견과 함께 분석하였습니다.

글로벌 경영 수업시간에 다루었던 것 관련하여 과제로 작성한것으로
성적은 A+를 맞았습니다.

관련 경영 이슈 및 PT 등 다양한 면접관련해서 답변을 일목요연하게 할 수 있는 좋은 참고 자료가 될 것입니다.

목차

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본문내용

해외직접투자의 장점과 단점 측면
-경영 이슈-
해외직접투자를 선택하게 되는 의사결정은 3가지 측면으로 바라볼 수 있다.
첫째, 입지 특유의 측면에서 볼 수 있다. 시장에 근접하면서 고객의 요구를 제품개발 및 경영활동에 보다 적극적으로 반영하여 고객의 만족을 산출할 수 있고 또한 기술적인 측면에서 근접하면서 보다 나은 시너지 효과를 낼 수가 있다.
둘째, 무형 자산의 활용 측면에서 볼 수 있다. 무형의 자산은 브랜드 가치, 기술, 노하우 등의 형체가 없는 자산이다. 이러한 자산은 한계비용이 ‘0’으로써 자산을 사용 하는 데에 드는 비용이 추가적으로 들지 않는다는 특징이 있다. 이런 무형의 자산은 존재도 드물어 각 국가나 기업의 독점적 경쟁우위로써의 역할을 하게 된다. 한계비용이‘0’이기 때문에 해외진출을 통한 진출 및 시장 확대에서도 비용이 추가적으로 들지 않고 기업 가치를 상승시킬 수 있기 때문에 기업 해외진출의 전제조건이 된다. 이러한 무형자산을 통한 독점적 경쟁우위 획득이 중요한 이유이다.
셋째는 내부화의 측면에서 바라볼 수 있다. 기업이 외부 시장과 거래하지 않고 내부에서 거래하는 것을 ‘내부화’ 라고 하는데 이 측면들이 해외직접투자를 유리하게 작용할 수 있다. 즉, 필요한 지적재산과 원자재를 기업 내부에서 수행하는 것이 바로 효율적이기 때문이다. 또한 지적인 경영자원 자체가 외국으로 이주 하는 데에는 많은 비용이 수반될 것이다. 그렇기 때문에 시장거래를 기업 내부의 거래로 내부화함으로써 시장거래 비용을 보다 최소화하고 효율성을 높이는 것이다.
이러한 측면 분석을 통해 해외직접투자의 의사결정 3가지 이유를 보았다. 하지만 그 역기능 및 부정적인 상황을 분석해 보는 것도 필요하다. 해외직접투자는 현지에 생산시설을 가지고 운영하는 형태이기 때문에 자금의 부담과 리스크가 상당히 크다. 해외 시장에 맞는 자금 운영법, 해당 현지 법 준수, 해당 국가 업체와의 연계 등의 자금 및 운영 리스크가 생길 수밖에 없다. 그리고 현지 상황에 대한 전문성을 가지

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