조직효과성

소개글

중간고사 시험문제

목차

Ⅰ 들어가기
Ⅱ 조직효과성의 정의
Ⅲ 조직효과성의 단일 차원 모형과 공직조직에서의 적용성
Ⅳ 나가기

본문내용

Ⅰ 들어가기
조직론 분야에서 조직효과성에 관한 연구의 핵심은 조직의 성과 또는 효과성을 평가하는 적절한 기준이 무엇인가에 관한 것이다. 조직효과성은 조직론 분야에서 가장 관심이 많은 분야인 반면에 가장 정설이 없는 분야이기도 하다. 본 글에서는 조직효과성의 접근 방법 중 단일 차원 모형을 설명한 다음 공직사회의 조직효과성을 판별하는 데 유용하다고 생각되는 접근방법 살펴보겠다.
Ⅱ 조직효과성의 정의
조직효과성은 “체제로서 조직의 능력을 활용하여 조직의 합의된 목표를 달성한 정도”로 정의할 수 있다. 조직의 효과성은 조직의 목표달성도가 기본적 구성요소이다. 이 때 목표는 이해관계자 간에 어느 정도 합의를 이룬 것이어야 한다. 그러므로 조직의 효과성이 조직의 전체적 평가 기준은 아니라고 본다.
Ⅲ 조직효과성의 단일 차원 모형과 공직조직에서의 적용성
1. 단일 차원 모형
조직 효과성을 평가하는 방법으로 그 접근방법을 4가지로 제시할 수 있다.
(1) 목표접근법
이 방법은 가장 일반적이고 추상적인 방법이다. 목표를 제대로 측정하기 힘들고 목표를 수치로 표현하지 못할 경우 평가하기 힘들어지는 단점을 가지고 있다. 특히, 공공조직은 목표를 수치로 표현하기 힘들기 때문에 이 방법을 쓰기가 힘들다. 또한, 외적으로 제시되는 목표와 실제적 목표가 차이가 생길 경우도 있다. 예를 들어, 정부출연연구원의 경우 외적목표는 공익실현을 위한 임무수행이지만, 경쟁이 되면서 돈을 모으기 위해 연구를 받는 것이 실제적 목표가 되어 버린다. 그리고 이 방법은 환경변화를 고려하고 있지 않다는 점에서 비판이 된다.
(2) 체제접근법
이 방법은 목표접근법이 목표측정에 힘들다는 단점을 보완하기 위해 목표달성도를 간접적으로 접근해보자는 시도를 한다. 그러므로 여기서는 목표가 아닌 조직의 생존력을 다룬다. 조직이 생존하고 있는 것은 목표달성을 효과적으로 달성한 결과로 보는 것이다. 체제접근법에서는 평가수단으로 환경적응과 투입산출기재를 이용하여 가치있고 희소적 자원 파악능력, 환경변화에

참고 자료

없음