르노-닛산 합병 사례연구 (조직행동론)

소개글

르노자동차와 닛산자동차의 합병관련 사례연구입니다.
경영대학원(또는 경영대학) 조직행동론 시간에 발표했던 자료이고, A+ 만점받았던 자료입니다.
자료의 양과 질도 방대하거니와 PPT의 작은 효과 하나하나에 들인 공도 엄청난 자료입니다.
PPT자체만으로도 활용가치가 충분할것이라 생각되며, 발표에 바로 활용하셔도 부족함이 없을거라 확신합니다.

목차

1. Renault의 설립과 발전
2. Nissan의 설립과 발전
3. Renault와 Nissan의 제휴
합병의 원인
합병의 절차 및 기구들
4. Renault와 Nissan은 어떻게 합병했나.
과정, 운영체제, 학습과정 소개.
5. Renault와 Nissan의 합병의 결과
Renault와 Nissan이 서로에게 준 것.
합병의 성공여부
6. RNBV의 지식경영 요소

7. 토의주제

본문내용

-앞부분 생략-

합병전의 상황

1) 시장 확대의 필요성
- 판매가 서유럽 시장에 집중(85%, 그중 1/3이 프랑스임)
- 대중적인 중소형차 시장 위주의 Product Line -> Margin 축소
- 아메리카 및 아시아시장으로 확장시도
- 유럽시장의 치열한 경쟁으로 새로운 전략의 필요성 대두

(2) 볼보와의 제휴실패
- 공동사업에 대한 감각이 없었음. 실패를 통해, 제휴 전 상대
기업에 대한 신뢰와 존중의 필요성 절감.
- 전략적 제휴 시 조직의 학습 역량을 촉진할 수 있는 요소를
함양한 계기
: 새로운 시장 진출 및 상대적 약점(품질, 생산공정)의 보완을 위한 핵심요소에 대한 정확한 측정노력 (Nissan에 대한 6~8개월간의 면밀한 조사)


-뒷부분 생략-

참고 자료

없음