(A+ 레포트) 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오.

소개글

>논제: 기업에 있어 경영자의 리더십(Leadership)이 중요한 이유는 무엇이며, 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교하여 설명하시오

목차

I. 서론

II. 본론

1. 리더십의 정의

2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
(2) 지도자의 행동에 따른 접근방법
1) 리핏(R. Lippitt) - 권위형, 민주형, 방임형 리더십
2) 리커트의 관리시스템 - 착취적 권위형, 온정적 권위형, 협의형, 참여집단형
3) 아지리스의 미성숙-성숙의 연속선
4) 블레이크와 무튼의 관리유형도
5) 행동접근방법에 대한 비판
(3) 상황에 따른 접근방법
1) 피들러의 상황적응적 이론
2) 허시와 블랜차드의 삼차원적 유효성이론

3. 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교

III. 결론

본문내용

I. 서론
수많은 조직들은 목표가 분명한 활동을 하고 있다. 어느 조직에서나 목표지향적인 여러 활동을 효과적으로 수행하기 위해 역할분담의 필요성이 있게 된다. 그러한 필요성은 자연스럽게 그 역할의 효과적인 조정을 위해 수십명, 수백명 혹은 수천명이나 되는 조직 구성원을 리딩하는 리더의 역할이 매우 중요하다. 특히 기업에 있어서 기업에 있어 경영자의 리더십이 중요한 이유와 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교 분석해 보기로 한다.
II. 본론
1. 리더십의 정의
리더십이란;
L = f(l, f, s)
L : 리더십, l : 지휘자, f : 추종자, s : 상황적 변수
쿤츠와 오돈넬은 리더십을 사람들이 집단목표를 위하여 자발적으로 노력하도록 그들에게 영향을 주는 기술 또는 과정으로 정의하였다. 또한 허시와 블랜차드는 리더십을 일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정으로 정의하였다. 플라이쉬맨는 리더십이란 어떤 목표를 달성할 수 있도록 의사소통과정을 통해서 개인 간에 영향력을 행사하려는 시도라고 정의하였다.
따라서 리더십이란 일정한 상황 하에서 목표의 달성을 위하여 개인 혹은 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다.
2. 리더십이론과 접근방법
(1) 지도자의 특성에 따른 접근방법
리더십에 대한 많은 연구의 결론들 사이에는 일관성이 없었다. 어떤 사람은 성공적인 지도자의 특성으로 지적한 것을 다른 사람은 그것을 실패한 지도자의 특성으로 지적하기도 하였다. 또 이들은 지도자가 이들 특성을 얼마만큼 가지고 있어야 할 것인가도 제시해 주지 못했다. 또한 제특성과 실제 리더십간에 큰 인과관계가 있다는 것도 밝혀내지 못했다. 지도자가 구비해야 할 보편적인 특성을 파악하는 데 실패하고 만 것이다. 그와 같은 실패를 초래한 원인으로서는, 여러 가지 특성의 조작적 정의가 미숙하였다는 것, 특성검사의 신뢰성과 타당성이 낮다는 것, 리더십에 영향을 미치는 상황적 변수를 고려하지 않았다는 것 등을 들 수 있다.

참고 자료

톰 피터스,『리더십』, 21세기북스, 2006
이학종, 『조직행동론』, 세경사, 2008.
박치정, 『지도자와 리더쉽』 삼경문화사, 2000
정수진, 『조직 행동론』, 삼우사, 2006
박종주, 『현대사회와 리더십』, 원광대학교, 2001