리더쉽에 대한 내용

소개글

리더쉽에 대한 내용

목차

Ⅰ. 리더쉽의 개념

Ⅱ. 리더쉽의 유형과 이론
(1) 리더쉽의 유형
(2) 리더쉽의 효율성 이론
(3) 관리격자론
(4) 리커트의 연결핀
(5) 휘들러의 리더쉽 효율성모델
(6) 리더의 제이론

Ⅲ. 리더쉽의 원칙

Ⅳ. 참고자료

본문내용

(2) 리더쉽의 효율성이론 (Effectiveness Theory)
리더쉽의 효율성은 그 리더의 퍼스낼리티가 상황과 어떠한 관계에 있는가에 따라 결정된다. 리더쉽 모텔의 과업. 인간관계적 차원에 효율성의 차원을 차가 함으로써 리더의 형이라는 요인과 특정한 환경이 지니는 상황적 요인은 통합 할 수가 있다. 이 경우 리더의 형이 부여된 상황에 따라 적합한 경우에는 효율적이고, 적합하지 않은 경우에는 비효율적 이라고 불리운다.
리더 행동성의 효율성이 그 상황에 의존하게 될 경우에는 당연히 어떤 규범적 기준형도 상황 여하에 따라 효율적이기도 하고 또한 비효율적이기도 한다. 따라서 효율적인 형과 효율적이지 못한 형의 차이는 리더가 하고 있는 실제의 행동에 달려 있는 것이 아니라 그 행동이 상황에 적합한가, 아닌가에 달려 있다. 이같이 볼 때 삼차원적 효율성 모델의 특징은 모든 상황에 적합하도록 다만 하나의 이상적인 리더 행동의 형을 그리지는 않는다. 그러므로 리더로서의 성공도를 높이고자 하며 행동적, 환경적 배려를 충분히 하여야 할 것이다.
여기에서 말하는 환경이란 [리더, 조직원, 기타 조직의 상황적 제요인]으로 구성된다. 따라서 효율적인 리더에게는 환경의 요구를 진단하는 힘이 있어야 되며 , 그 요구에 적합하도록 리더 자신의 퍼스낼리티를 순응시키거나, 자기 이외의 변수의 전부 혹은 일부를 변혁할 만한 수단을 발전시키지 않으면 안 된다.
리더가 적응해 나가야 할 환경요인에는 다음과 같은 것들이 있다. 리더의 퍼스낼리티, 리더의 기대, 조직원의 퍼스낼리티, 조직원의 기대, 상층조직원의 퍼스낼리티, 하층 조직원 퍼스낼리티, 동료의 퍼스낼리티, 동료의 기대, 조직의 퍼스낼리티, 조직의 기대, 조직 활동의 요구 등이다. 이 경우 퍼스낼리티란 타인이 지각하는 개인의 일관된 행동의 패턴을 의미하며, 기대란 각자의 역할, 지위에 있어서 어떠한 행동의 방법이 적합한가를 가늠하는 관점 내지 조직 내에 있는 다른 사람의 역할에 대한 관점을 뜻한다.

참고 자료

없음