전략경영 프로세스

소개글

본 자료는 전략경영의 개념을 이해하고, 나아가 전략경영의 종류와 프로스스에 대한 자료를 소개하고 있습니다.

목차

1. 전략경영의 개념
2. SWOT 분석
3. 경쟁전략 수립
4. 비전수립 전략
5. 중장기 성장을 위한 변화관리
6. 신사업 개척 전략
7. 블루오션 전략

본문내용

1. 전략의 수립(Plan)
전략 수립은 환경에 적합한 사업 전략 도출도 중요하지만,
도출된 전략의 전사적인 공유가 더욱 더 중요합니다.
공유되지 않은 전략은 없는 것보다 나쁜 결과를 초래할 수 있기 때문입니다.
외부 환경 분석
산업/시장/경쟁/소비자/기술 등을
분석하여 경쟁에서의 성공요인을
도출
내부 환경 분석
경쟁사 대비 강/약점을 분석하여
고객사가 보유 또는 보유할 수
있는 핵심 역량을 도출
전사 경영 전략 도출
성공요인으로서 차별적 핵심 역량을 강화할 수 있는 경쟁우위전략을 도출,
기업의 성장과 효율성 극대화라는 목표를 달성하도록 지원.
현실적으로 한정된 자원 배분의 효율성 극대화가 가능한 전략이어야 함
세부 전략 수립
기업의 조직 구조에 따라 구체적으로 실행할 수 있도록 사업부별 전략이나
기능별 세부 전략(MPRS)을 수립
*
전략경영 프로세스
2. 전략의 실행(Do)
전략 실행은 각 조직이나 개인별로 지금 시점에서 자발적으로 실행이 가능한 기획이어야 합니다. 기획자가 책상 위에서 만든 Action Plan은 오히려 회사 내 사기 저하 및 불신만 조장할 수 있기 때문입니다.
목표/미션 이해
전략에 따른 전사 목표를 공유하고
자기 조직/개인별로 부여된 미션을
이해할 수 있도록 함

참고 자료

Source> 김위찬, 르네 마보안, 블루오션 전략, 2005