농심

소개글

농심의 경영전략

목차

없음

본문내용

김수연
선정이유
내가 가고 싶은 기업
가장 즐겨먹는 라면 “신라면”
라면 시장에서 농심은 69.3%
농심의 심볼마크
소비자가 제품을 구매할 때 보게 되는 심볼마크의 의미
씨앗 - 의지와 신념
색상 - 무한한 가능성과 포용력
형태 - 농심과 농심인의 일체감, 농심과
고객과의 친밀감, 순박한 마음과 감사
농심의 4대 경영 전략
1.핵심역량 강화 - 농심의 핵심역량은 신용과 성품
2.고객가치 창출- 농심의 모든 것은 고객에서 출발
3.글로벌 사업확대-국내중심에서 글로벌 식품회사
4.신성장 동력개발- 라면/스낵에서 종합식품 기업
성공한 경영
1. 라면·스낵 40년 `한 우물` 경영
농심이 40여년 간 라면, 스낵 전문업체로서 한 길로 정진
1965년 9월 회사 설립과 동시에 자체 연구소도 만듦
자체 연구소를 통한 끊임없는 연구개발
국내 최초로 라면을 생산했던 삼양라면을 제치고 농심이 20년 가까이 라면시장 독주체제
성공한 경영
2. `넘버원 브랜드` 전략
다양한 제품을 지속적으로 개발
넘버원 브랜드가 많으면 많을수록 브랜드 파워 때문에 제품 회전율이 높아 농심 제품을 우선적으로 선호
辛라면, 짜파게티, 육개장사발면, 새우깡
성공한 경영
글로벌 경영
세계 70여개 국가에 연간 9500만 달러 정도의 라면과 스낵을 수출하거나 현지 생산
중국(상해, 청도, 심양지역)에 공장설립
2005년 미국 캘리포니아지역에 라면공장을 완공
1981년 8월 라면의 종주국인 일본으로 처음 라면을 수출
현재 일본에서 ‘辛라면’이 인기리에 판매중
농심의 경영전략
1. 혁신경영
‘원가혁신’, ‘고객가치혁신’, ‘신사업DNA혁신’, ‘기업이미지혁신’ 경영을 지속적으로 추진함과 동시에 글로벌 해외 시장 마케팅 강화
‘3Ten’ 경영 목표 달성(매출 10% 향상, 이익 10%, 원가절감 10%)에 주력중
식품안전을 추구하는 ‘글로벌 QA(Quality Assurance)’ 활동 강화 및 식품이력추적시스템 확대 추진
농심의 경영전략

참고 자료

없음