정책결정, 정책결정기구, 정책환경

소개글

참여자와 권력 또는 합리성 관점에서의 비평
(정책결정, 정책결정기구, 정책환경)

목차

1. 정책 결정자(Policy Maker)
1) 가치관의 미분화
2) 권위주의적 결정
3) 근시안적 태도와 결정의 기피경향
4) 즉흥적, 실적 과시적 결정
5) 정책결정에 대한 인식과 지식부족
6) 개인적 신임과 충성심의 작용
7) 정책결정의 비현실성과 불합리성의 작용

2. 정책 결정기구(Policy Marking System)
1) 품의제적 결정방식과 대안검토의 부재
2) 정책결정의 과도한 집권화와 수직적 구조
3) 참모기관의 형식화와 정보관리의 부족
4)정책결정기능과 행정계층간의 불균형

3. 정책 환경(Policy Environment)
1) 정책결정과정의 폐쇄성
2) 투입기능 및 내부압력의 취약성
3) 시간의 제약 및 임기의 불안정
4) 정치적 업적과시와 여당의 무리한 정책요구의 수용
5) 환경변화에 대한 대응능력의 취약

본문내용

참여자와 권력 또는 합리성 관점에서 비평
1. 정책 결정자(Policy Maker)
1) 가치관의 미분화
우리나라의 관료문화는 아직도 전통적 행태를 답습하고 있다. 우리나라의 가치관의 문제점은 가치체계의 미분화로 이러한 가치관을 가진 소수의 엘리트가 권력을 독점하면서 중요한 정책결정을 좌우해 왔으며 이것은 행정사회에서 공직사유관과 결합하면서 공직부패의 제도화 내지 반제도화를 초래하였다.
2) 권위주의적 결정
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3) 근시안적 태도와 결정의 기피경향

참고 자료

없음