KOTRA의 경영혁신

소개글

A

목차

Ⅰ. 서론
1. KOTRA 소개

Ⅱ. 과거의 KOTRA
1. 인사 분야
2. 조직운영체계
3. 내부업무흐름
4. 해외조직망
5. 지방조직망

Ⅲ.경영혁신추진경과
1. 경영혁신추진경과
2. 경영혁신추진체계
1) 추진배경
2) 경영목표
3. 경영혁신의 주요내용
1) 조직
2) 사업
3) 프로세스
4) 평가
5) 인사
Ⅳ. 주요성과와 한계

참고문헌

본문내용

서론
제3섹터라는 새로운 영역에 속하는 공기업은 공공성과 기업성을 가진 기업의 형태로서 언론을 통해 요즘 자주 등장하고 있는데 그 예가 철도청이나 포스코, KT&G 등을 말할 수 있다. 공기업은 공공성과 기업성에 의해 기업의 가치를 평가받기 때문에 둘 중 어느 하나라도 소홀히 할 때에는 존립의 의미나 그 가치를 잃을 수 있다. 이런 두 가지 개념은 양 극단에 위치하고 있기에 부분적으로는 정책수립에 있어 어느 것에 좀 더 비중을 두고 추진해 나갈 것인지에 대한 딜레마 내지는 마찰을 유발할 가능성을 내포하며 그 비중은 정부와 경영자들의 운영방향에 따라 달라질 것이다. 그러나 국내에서는 여러 공기업들이 민영화되어 성과 있는 경영을 하고 있다 이러한 민영화 바람이 공기업에 대한 존립의 의문을 제기하게 만든다. 이러한 것을 보면 공기업 역시 기업이기 때문에 어느 정도의 이윤과 효율적인 경영을 요구하는 기업성에 대한 가치가 중요시 되어가고 있고 그러한 기업성의 제고의 요구와 기대에 부응하기 위해 민영화라는 극단적인 수단을 통해 혁신이 이루어져야만 하는지, 그게 아니라면 어떠한 방법을 통해 좀 더 효율적이고 성과 있는 경영이 이루어질 수 있는지에 대해 살펴볼 필요가 있을 것이다.

참고 자료

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기획예산처(2005/3) 「2005년도 공기업산하기관 경영혁신 추진지침」
기획예산처. (2001/11/20) 의원회관 236호.