독후감도요타식사람만들기물건만들기란책을읽고

소개글

처음 도요타식 사람만들기 물건만들기를 읽고 나서 느낀 점은 도요타식 생산방식에 대한 놀라움이었다. 물론 여러 매체를 통해 도요타의 생산방식의 놀라움을 접하고 있었지만, 막상 책을 읽으면서 그 생산방식에 대해 하나씩 알아갈수록 더욱더 놀랄 수 밖에 없었다.
이 책에서 강조하는 도요타 생산방식은 ‘인간을 위한 시스템’이라는 것이다.
인간의 지혜는 끝이 없다는 생각을 가지고 생각하는 힘을 존중하면서 생산현장을 개선해 나가는 것이 도요타 생산방식의 핵심이다. 즉 사람을 생산현자에 맞추는 것이 아니라 사람의 적성을 잘 살릴 수 있게 생산방식을 변경해 나가면서 개선해 나가는 것이다.
처음부터 순서대로 책의 내용을 살펴보면,


●오오노 타이이치씨로부터 배운다.

오오노 타이이찌씨는 불가능해보였던 ‘JUST IN TIME` 방식을 현장에 적용시켰다.
오오노씨는 무엇보다도 실천을 중요시했으며, 실행력을 가진 신념의 인물이었다. 그는 ‘할수 있는 것이라면 해보자’는 결사의 각오가 없으면 현장의 개혁은 불가능하다는 신념도 갖고 계셨다.

목차

없음

본문내용

도요타식 사람만들기 물건만들기
처음 도요타식 사람만들기 물건만들기를 읽고 나서 느낀 점은 도요타식 생산방식에 대한 놀라움이었다. 물론 여러 매체를 통해 도요타의 생산방식의 놀라움을 접하고 있었지만, 막상 책을 읽으면서 그 생산방식에 대해 하나씩 알아갈수록 더욱더 놀랄 수 밖에 없었다.
이 책에서 강조하는 도요타 생산방식은 ‘인간을 위한 시스템’이라는 것이다.
인간의 지혜는 끝이 없다는 생각을 가지고 생각하는 힘을 존중하면서 생산현장을 개선해 나가는 것이 도요타 생산방식의 핵심이다. 즉 사람을 생산현자에 맞추는 것이 아니라 사람의 적성을 잘 살릴 수 있게 생산방식을 변경해 나가면서 개선해 나가는 것이다.
처음부터 순서대로 책의 내용을 살펴보면,
●오오노 타이이치씨로부터 배운다.
오오노 타이이찌씨는 불가능해보였던 ‘JUST IN TIME` 방식을 현장에 적용시켰다.
오오노씨는 무엇보다도 실천을 중요시했으며, 실행력을 가진 신념의 인물이었다. 그는 ‘할수 있는 것이라면 해보자’는 결사의 각오가 없으면 현장의 개혁은 불가능하다는 신념도 갖고 계셨다.
하나, 상하 일치,지성업무에 복종하여 산업보국의 열매를 거두자.
하나, 연구와 창조를 마음에 담아 항상 시류에 앞서자.
하나, 화려함을 멀리하여 질과 실을 강건히 하자.
하나, 온정우애의 정신을 발휘하여 가정적인 미풍을 작흥하자.
하나, 신불을 숭배하고 보은감사의 생활을 실행하자.
도요타 생산방식에 대한 도입 의지가 누구보다도 강했던 오오노씨는 엄격한 지도를 통하여 사람들을 교육했다. 누구보다 사람의 가능성을 믿었던 오오노씨는 사람의 가능성을 끌어내는 일이 자신의 역할이라고 믿고 있었다. ‘사람의 지혜’를 짜내어 활용하는 것이 오오노씨가 생각한 생산방식의 진수라 할 수 있다.
●도요타 생산방식의 본질
도요타 생산방식은 국내외에서 많은 관심과 주목을 받는 반면, 그것은 도요타라는 특수한 풍토였기에 성립 가능했다는 견해도 있다. 그러나 도요타 생산방식과 일반적인 생산방식에는 어떤 차이가 있는지

참고 자료

없음