2. 진입과 계약, 조직진단, 집단과 직무 진단_최익성

소개글

조직개발 및 변화(Cuminings) 챕터2에 대한 정리한 PPT 레포트 입니다.

목차

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본문내용

조직개발 관계에서의 진입
들이 조직개발 실행자와 조직의 문제를 검토하는 데 있어 어떻게 도움을 받을 수 있을 지에 대한 계약을 맺으면서 시작한다.
조직문제 명확히 하기
조직개발 전문가에게 도움을 요청할 때, 대개 조직개발 과정을 고려하게끔 만든 대개 조직개발 과정을 고려하게끔 만든 현안 문제들을 제시하면서 시작
조직 내 주요 이슈들을 논의하기 위해조직 내 주요 이슈들을 논의하기 위해관련된 고객을 정의하는 것
조직의 특정한 문제에 대해조직의 특정한 문제에 대해있는있는조직개발 실행자를 성정하는 일
조직 혹은 부서가 직면한 문제들은 초기 단계부터 명확히 밝혀져야 함
이후에 분석과 개입 활동들이 이후에 분석과 개입 활동들이 제대로 초점이 맞춰질 수 있다.
일반적으로 정의하는일반적으로 정의하는‘관련 고객’이란
변화와 관련된 이슈에 직접적으로 변화와 관련된 이슈에 직접적으로 영향을 받는 조직 구성원
If 부서 간 갈등이 회사 외부의 부서 간 갈등이 회사 외부의 주요 공급자들과 고객들까지 관련되어 있다면, 그들도 포함
실행자 선정 前 고려해야할 요소선정 前 고려해야할 요소(Gordon Lippitt)
건전한 인간관계를 형성하는 능력
문제에 집중하는 정도, 현안이 되는 문제와 관련한 스킬
고객에게 자신의 역할과 기여점을 대해 분명하게 알려주는 정도
전문 협회에 소속되어 있는가의 협회에 소속되어 있는가의 여부
조직개발 실행자 선정하기
관련 고객 정의하기
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조직개발 실행자 선정과 관련한 이슈
Person Specialization
(사람과 관련된 전문성)
Task Specialization

참고 자료

없음