SAS 기업의 복지와 현황

소개글

SAS 기업이 발전하기까지의 과정 및 현재 복지현황과 사진자료
그리고 결론

목차

서론
- Google도 닮고 싶어 하는 기업 SAS

본론
- 경영철학
- SAS의 성공조건(복지)

결론

본문내용

1. 경영철학 “만족한 직원이 만족한 고객을 만든다.”

- 모든 직원에 대한 공정하고 평등한 대우
실제로 SAS의 회사 내에는 임원용 식당이 별도로 마련되어 있지 않으며 누구에게도 전 용 주차장이 따로 마련되어 있지 않다.

- 펀 경영(Fun Management)을 통한 편안한 분위기
직원들을 인격적으로 존중하고 즐겁게 일을 할 수 있는 분위기를 만드는 펀 경영을 도모 하는 것이다. 회사가 직원들을 일하는 기계가 아닌 하나의 인격체로 대하면 직원 또한 열 심히 일하고 회사에 대한 애정과 충성심이 커지며, 결국 고객을 위한 기업 문화를 이룩한 다는 것이다.

- 상호 신뢰
직원들을 신뢰하는 것이다. 직원 개개인이 책임감 있고 자율적인 ‘사람’임을 간과하지 않 는 노력을 말한다. SAS는 신뢰를 바탕으로 종업원들이 마음껏 일할 수 있는 여건을 마련 하고, 결과에 대해 종업원들이 스스로 책임감을 느낄 수 있는 구조를 가지고 있다. 예를 들면, 발명 또는 개선(Upgrade)한 소프트웨어의 설명서에 개발자와 검사자의 이름을 적는 실명제를 실시한다. 구성원들은 기재된 자신의 이름을 보고 보람과 책임감을 느끼게 된다.

- 직원들의 복리후생 제도
이로써 직원들의 스트레스를 줄이는 것이 회사의 이익과 직결된다는 사고방식을 가지고 있다. 실제로 미국 본사에서는 근무시간에 사내 체육센터에서 농구나 배구, 당구 등을 즐 기는 직원들을 만나 볼 수 있으며, 직원 대부분은 운동화에 청바지를 입고 일을 한다. 스 트레스관리 프로그램이나 요가, 에어로빅 등 직원 70%가 이용하는 레크리에이션센터는 완전한 무료이다.

참고 자료

없음