삼성의 중국시장에서의 칼라tv

소개글

삼성의 중국시장 진출에 관한 전략분석 A+ 레포트

목차

1. 삼성의 중국시장 도입기

2. 중국의 1995년 당시 경제환경
1) 정부간 경쟁: 이기주의 VS 국익
2) 경제적효율성VS사회적효율성의 견해적차이
3) 과용 채용의 문제점

3. TV산업

4. 당시 한국의 상황

5. 미국에서의 삼성의 경험

6. 중국에서의 삼성시장 참여

본문내용

삼성의 중국시장의 도입기
1995년 10월 삼성 중국 본부의 대표 청용은 여러 사업분야를 하나의 삼성으로 통합하는데 앞장섰다. 당시 중국에서의 삼성의 사업은 각 부서의 전략에 의해 운영되고 있었다. 청용은 마케팅 감독 현영구와의 최근 미팅에 대해 고려하고 있었다. 미팅의 주제는 중국시장에서의 주력상품인 컬러 티비 마케팅 전략에 대해서였다. 하지만 그들은 아직 중국에서의 기초적인 마케팅전략에 대해 정하지 못하고 있었다. 즉각적인 결정은 삼성 중국 본부가 마케팅부분과 생산라인을 타겟으로 해야한다는 것이었다.
중국의 1995년 당시 경제환경
중국은 많은 시장 개혁에도 불구하고 여전이 중앙정부 계획의 사회 경제였다 중국이 해외 기업기업부터 배운 가장 중요한 점은 계획경제와 실제 정부가 경제를 관리하고 통제하는 데에는 커다란 차이가 있었다 엄청난 경제의 상호작용은 정부의 틀에 박힌 경제 계획에 차질을 주었다.
중국의 컴퓨터 산업을 예를 들면 회사가 전자회로기판을 프린트 한 다음 배달하기로 약속했는데 실패했다. 이유는 전자회로기판을 직접 만들지 않고 뒤에서 다른 회사에서 받으려고 했기 때문이다
그래서 중국에서는 밀수입과 저작권 침해가 주된 이슈였다.
정부간 경쟁: 이기주의 vs 국익
중앙정부와 지방간의 높은 경쟁이 존재했다.
정부는 불충분한 자력을 보호하려고 경쟁하려는 경향이 있었다.
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참고 자료

없음