까르푸

소개글

중국 까르푸 진출 분석자료

목차

1. 기업개관

2. 한국 까르푸의 실패

3. 까르푸의 중국 진출 배경과 현황
1) 초 대규모 전략
2) 다국적 경영 전략
3) 저가 전략
4) 현지화와 연맹 전략
5) 벤치마킹 전략
6) 온라인 상거래 구축 정보 네트워크 확대

4. 수익현황

5. 현재의 위기 그리고 문제점
1) 수익모델의 문제점
2) 현지화 전략의 부작용
3) 대도시 중심의 매장운영
4) 진출 초기의 경쟁력 상실

6. 결론

본문내용

1. 기업개관

까르푸는 1963년 설립된 프랑스의 유통회사이다. 주요 사업은 식품, 잡화, 소비재 판매, 대형마켓 운영, 슈퍼마켓 운영, 전문 냉동 식품 매장 운영 등이다. 본사는 프랑스 파리에 있고 30여개 국가에 9,200여개의 매장과 383,000명의 직원으로 보유한 다국적기업이다. 1963년 까르푸 설립당시 매장이 우연히 파리외곽의 다섯개 도로가 교차하는 지점에 위치하여 교차로(Carrefour)라는 의미를 가진 이름을 지었다. 네이버 백과사전


처음 까르푸는 가족중심의 Family Business로 시작하였다 . 의류소매업을 하던 포니에르 (Fournier)일가와 , 와인과 식료품 도매업을 하던 디포레이 (Defforey) 일가가 의기투합해 만든 현대적인개념의 "하이퍼마켓 ”으로 당시 상당히 혁신적인 선풍을 일으키며 프랑스 국민의 사랑을 받게 되었다 .
현재 까르푸는 프랑스 매출액 1위의 유통업체로 , 2009년 기준 점포는 34개국에서 15,661여점이 있으며 , 직원 수는 475,000명에 이른다 . 1999년 프로모데스 (PROMODES)사와 합병하면서 월마트에 이어 세계 매출액 2위의 유통업체가 되었다 .2009년 기준 지역별 매출액은 프랑스가 41.5%로 가장 높고, 유럽 (프랑스 제외 )은 33.5%, 아시아는 7.5%, 아메리카는 17.5%의 판매 분포를 보이고 있다 .
까르푸의 기본적 경영 전략은 다음과 같다 . 경영면에서는 현지화를 통한 자율경영으로 유통업에만 전념한다 . 투자면에서는 국내 자본 재조달을 우선으로 하여 최소의 투자로 초기 비용을 최소화하는데 주력하고 , 상품 구매 면에서는 농어민에게 적정의 매입 선을 보장하고 현지화를 통한 생산자와 직거래를 주도하여 재무결재 면에서 지체 없는 대금결제로 적법성과 투명성을 원칙으로 한 유통업체와 생산자간의 동반자 성장을 도모한다 . 인사 면에서는 현지인을 고용하여 최대한의권한과 책임을 통한 능력주의를 지향하는 것이 그것이다.

참고 자료

없음