KBS (한국방송공사) 조직 완벽 분석

소개글

KBS 조직에 대한 경영학적 관점으로 분석하였습니다.

방송환경의 변화에 따른 개괄적인 내용을 포함하고 있습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

2. KBS선정동기 1

Ⅱ. 본론
1. KBS소개 1
(1) KBS개요 1
(2) KBS의 역사 2
(3) KBS방송현황 3
2. KBS 경영상황 5
3. KBS 조직구조 6
(1) 팀제로의 개편 6
(2) 조직도 (첨부2) 6
(3) 현재 조직의 모습 6
4. KBS에 미칠 방송환경의 변화
(1) 방송환경의 변화 7
(2) BBC의 변화가 주는 시사점 9
5. KBS미래의 모습
(1) 개괄적 변화양상 9
(2) KBS1TV의 변화 10
(3) KBS2TV와 상업방송 IDB 14

Ⅲ. 결론 16

Ⅳ. 참고문헌 17

본문내용

□ 새로운 KBS 한국방송의 조직도
○ 조직목표 : 공영성을 기본으로 한 교양프로그램 강화 및 뉴스, 다큐멘터리를 강화
○ 수익원 : 수신료, 시설 임대 수입
○ 조직개편의 특성 : 큰 변화를 보자면 1)KBS전략팀의 신설, 2)TV제작본부의 축소, 3)경영본부 축소 및 경영센터로 개편, 4)방송문화연구, 방송기술 연구팀 등을 미디어 연구센터로 통합 운영, 5)인원감축에 따른 인적자원센터 폐지 등을 들 수 있으며, 다음에서 세부적으로 살펴보기로 하겠다.

- KBS전략팀
KBS전략팀은 일종의 태스크 포스팀의 형태로써 말 그대로 전략적인 의사결정을 위한 팀이다. 이 KBS전략팀의 기능은 세 가지로 요약할 수 있다. 먼저, 사회각 부문 집단의 의견을 수렴하는 기능을 한다. On-line시청자팀 또는 언론을 통하여 나타나는 사회의 요구를 파악하고 수용하는 역할을 하는 것이다.
둘째는 정부의 규제와 법률에 관한 문제해결을 하는 기능이다. 민주주의 국가로 언론의 자유가 법적으로 보장된다 하지만 공영방송으로서 정부나 법률에 의한 규제가 KBS에 미치는 영향은 매우 크다. 이러한 문제를 미리 파악하고, 그로 인한 KBS전체의 충격을 완화시켜주는 역할을 하는 것이다.
세 번째로 앞서 파악한 외부환경을 바탕으로 KBS의 하부 조직이 업무를 진행해 나갈 가이드라인을 제시하는 기능이다. KBS전략팀의 가장 크고 중요한 기능이라고 할 수 있겠다. 전사적인 차원에서 포괄적인 가이드라인을 제시함으로써 KBS만이 가진 특성을 살릴 수 있도록 조직전체를 유도하는 기능을 하는 것이다.
KBS전략팀은 스스로 사고하는 팀이며 KBS1이 KBS로 바뀌면서 겪게 될 여러 환경변화에 대처하기 위한 팀으로써 자유경쟁에서 자유로우며 우리나라만의 KBS방송의 모습을 갖추기 위한 목표아래 만들어진 팀이다.

참고 자료

없음