효율적 SCM과 ERP 활용

목차

Ⅰ. ERP의 개념

Ⅱ. Supply Chain Management의 개념
1. Supply Chain이란?
2. Global Chains
3. Supply Chain Management 란?

Ⅲ. ERP와 SCM

Ⅳ. Supply Chain Management의 필요성

Ⅴ. 사고 혁신과 SCM
1. 기존의 접근법/사고
2. 새로운 발상

Ⅵ. SCM의 방법론
1. Supply Chain Reengineering
2. 구매혁신
3. Time-Based Logistics
4. Logistic Simplification
5. 제품 및 부품 표준화
6. 공용부품 사용
7. 제품구성/조합을 지연
8. 프로세스 순서 변경
9. 프로세스 분리후 지연
10. 프로세스 분리/지연
11. 프로세스 분리 및 병렬화
12. 지연효과 - 단순화로 비용절감, 고객만족
13. 채널분리
14. 배송 단위 통합(Consolidation)

Ⅶ. SCM Reengineering 효과

Ⅷ. GSCM의 개요
1. 목적
2. 제약조건 및 고려 사항
3. 결정 사항

Ⅸ. ERP를 활용한 SCM 추진 효과

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

3. Supply Chain Management 란?
원자재 공급자로부터 최종 소비자까지 서로 협력하고 상호 보완적 역할을 수행하여, 최소 비용으로 소비자의 만족을 가장 높게 하고자 하는 것이다.
다시 말해, Supply Chains 사이의 원활한 통신과 정보공유 그리고 협조를 바탕으로 물류의 효율, 재고비용 감소, 빠른 배달, 고객 만족, 비용절감, 생산성 향상 등 Supply Chains의 효율을 극대화하는 것이다.
구체적으로 기능 면에서는 설계, 생산, 물류 등 각 부문이 서로 유기적으로 정보를 통합, 공유하고 통합된 계획을 통하여 공정 혁신 등을 이룬다. 또한 공급자, 분배자, 소비자 등 업체들 사이에도 끊임없는 통신과 정보 공유를 통하여 물류의 흐름을 종합적으로 계획하고 조절한다.
결국 이와 같은 활동을 통하여 재고가 감소하고, 배달 시간은 빨라지며, 고객의 만족은 높아지게 된다. 또한 그리고 비용의 절감은 물론이고 생산 효율 향상과 물류비용 감소를 기대할 수 있다.

참고 자료

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