[경영전략] 본원적전략에 따른 기업분류

소개글

마이클포터의 본원적전략에 따른 기업분류를 해 놓은 것입니다. 매우 유용하게 쓰일 수 있습니다.

목차

마이클포터의 Generic Strategy에 따른 기업분류
1. 기업군 구분
2. 원가우위 전략(비용우위-Cost Leadership)에 따른 분류
3. 차별화 전략에 따른 분류
4. 집중화 전략에 따른 분류

본문내용

이랜드 그룹은 의류업계 사상 최초로 브랜드매출 1조 6천억 원을 기록했음. 초기 높은 인건비구조에서 경영상의 위기를 맞았으나 멀티브랜드 전략, 동남아 생산기지 이전으로 원가를 크게 낮춰 수익률을 개선하면서 비용우위를 실현할 수 있었다는 점에서 선정하였다.

SK텔레콤은 선두주자로서의 가입자 유치와 높은 진입장벽인 통신망의 구축으로 인해 손익분기점을 일찍 넘어서 후발주자들과의 격차를 벌일 수 있었고, 이는 다시 절대비용의 절감효과를 가져와 비용우위를 달성할 수 있었다고 본다.

부천국제판타스틱영화제(PiFAN)은 문화콘텐츠 산업의 측면에서 이벤트성 행사지만 독립영화 등을 비롯한 여러가지 문화 컨텐츠를 소수의 매니아 층에서 다수의 대중으로 끌어올림으로서 시장확대를 성사시킬 수 있었다는 면에서 매우 훌륭한 차별성을 띄고 있다는 것을 알 수 있다.

우체국은 기존 우정업무 위주에서 탈피하여 금융서비스를 강화하고 택배서비스를 신규 진출하여 후발주자임에도 불구하고 기존의 우정 업무를 담당하는 우체국과 우체국 직원을 이용하여 다른 업체가 지니지 못한 전국 택배망을 구축하였으며, 타업체의 ½ 정도의 가격경쟁력(비용우위)까지 갖춰 집중화에 성공한 경우라 할 수 있다.

참고 자료

글로벌 경쟁시대의 경영전략 제3판, 장세진, 박영사
전략정보시스템, 서의호