성과관리를 위한 평가

소개글

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목차

* 성과관리를 위한 평가

Ⅰ. 성과관리를 위한 평가의 의미

Ⅱ. 성과관리를 위한 평가의 구성 요소

* 참고문헌

본문내용

* 성과관리를 위한 평가

I. 성과관리를 위한 평가의 의미

성과관리를 위한 평가는 말 그대로 성과를 효율적으로 관리하기 위한 평
가활동을 의미한다. 구체적으로 성과관리를 위한 평가는 성과판리에 필요
한 성과정보를 산출 ․ 환류하는 활동이며, 이를 지원하는 일반화된 절차이
다. 여기서 성과정보는 성과관리의 과정에 어떠한 문제가 있는지 흑은 성
과관리를 위한 일련의 활동과 성과 간의 인과성을 입증하는 내용을 주로
포함하게 된다.
성과정보(performance information)를 생성하고 환류하는 활동으로서
평가는 성과관리상의 하나의 절차로서 협의의 의미를 갖는다면, 성과관리
를 위한 일반화된 청정 절차(generalized assessment procedure)로서 평가
는 성과관리를 목적으로 하는 새로운 평가 유형이면서 좀 더 광의의 의미
를 갖는다. 이 경우 양자 간의 분명한 의미 전달을 위해 전자를 `성과관리
를 위한 평가`, 후자를 `성과평가`라고 구분해 사용할 수 있다.

참고 자료

- 노화준(2006). 정책분석론. 서울: 법문사

- 공병천(2005). 평가와 감사의 연계 방안. 한국행정연구원

- 김명수(2003). 공공정책평가론. 서울: 박영사

- 김명수, 박준(1995). 공공감사론. 서울: 대영문화사

- 안해균(1986). 정책학원론. 서울: 학산출판사

- 정정길(2004). 정책평가: 이론과 적용. 서울: 법영사