리더십의 기능과 리더십 접근방법(리더십 이론)

소개글

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목차

Ⅰ. 리더십의 기능들

1. 과업지향 기능
2. 집단유지 기능

Ⅱ. 리더십의 접근방법: 리더십 이론

1. 지도자 특성과 기술: 특성(자질)론
2. 리더의 행동양상: 행태이론
1) Iowa대학교의 리더십 유형
· 독재형
· 민주형
· 자유방임형
2) Ohio대학교의 리더십 유형
3) 관리그리드에 의한 리더십 유형
· 무관심형
· 친목형
· 과업형
· 타협형
· 단합형
4) Michigan대학교의 리더십 유형
· 과업지향형
· 관계지향형
· 참여형
3. 리더행동에 대한 상황적 영향: 상황이론
4. 카리스마적 리더십
5. 변혁적 리더십과 거래적 리더십

* 참고문헌

본문내용

I. 리더십의 기능들
1) 과업지향 기능
조직에서 과업지향적 리더십 기능은 정보와 아이디어의 전달, 분석 및
평가를 촉진시키고 문제해결과 대안탐색 및 의사결정을 도와주는 것을
의미한다. 구체적으로 다음과 같은 과업지향의 기능을 수행한다.
첫째, 정책결정자로서의 기능이다. 지도자의 기능 중 가장 중요한 기
능은 집단의 목표와 정책을 확립하는 것이다. 여기에는 집단 조직의 목
표를 설정하고 부하의 임무와 역할을 명확히 하는 것을 포함한다. 이를
위해 우선 당면한 문제와 현상을 권위적으로 진단하고 이를 해석할 필요
가 있다. 구체적으로 리더는 대내적으로는 집단구성원들로부터 상세한
정보와 의견을 구해야 할 것이며, 대외적으로는 조직의 환경과 시민
전문가 사회집단 등으로부터 자문을 구할 필요가 있다. 그리고 구성원
들로 하여금 참신한 아이디어를 제안할 수 있도록 독려하는 일도 중요
하다.
둘째, 자원을 동원하고 할당하는 기능이다(김규정, 1999: 439; Mintz-
berg, 1973). 조직과 집단의 목표달성을 위하여 인적 물적자원과 지위
정보 권위 상징 시간 등 정치적 자원을 효율적으로 동원한다. 이러한
자원동원으로 부하의 동기를 자극하고 조직에 대한 충성심을 확보함으
로써 구성원 개별적 능력을 최대한으로 발휘시켜 국민의 지지와 협조를
얻을 수 있다. 뿐만 아니라 관리자로서의 리더는 그의 권위를 행사하여
인적 물적자원을 할당한다. 자원을 할당할 수 있는 권력을 보유함으로
써 전략계획에 대한 통제를 유지할 수 있고 전략적 목표를 향한 부하들
의 활동을 조정 및 통합할 수 있다.

참고 자료

- 최창호(1996). 지방자치학. 서울: 삼영사
- 김병섭 외(1995). 현대조직의 이해. 대구: 영남대학교 출판부
- 최호준(1987). 시민행정학. 서울: 거목
- 공보처(1997). 민족공동체 시민운동의 새로운 지평. 공보처
- 김규정(1997). 신행정학원론. 서울: 법문사
- 김형열(1997). 정책결정론. 서울: 대영문화사