IBM Case 기업사례 분석

소개글

IBM

목차

1. IBM HISTORY

2. 현재의 IBM

3. IBM의 초기 성장전략

4. IBM의 위기와 전략의 퇴보

5. IBM의 부활 ( Turn around )

6. Louis V. Gerstner의 전략

7.M&A와 IT기업 전환 과정

8. 부활 이후, IBM의 핵심가치

9. SWOT 분석

본문내용

현재의 IBM

대표적 Technology 기업

자본금 361억 달러
직원 약 40만명
연구소8개, 제품 개발연구소 24개
비즈니스 파트너 10만개 사
연간 연구개발비 50억 달러 이상 투자
브랜드 가치 세계 2위 (2008년)
지난 13년 연속 미국 특허등록 1위

세계 최대의 IT 솔루션 기업

세계 1위의 서버 판매회사
S/W 미들웨어 부문 세계 1위
IT 서비스 및 컨설팅 분야의 선두주자

고객의 혁신을 위한 종합 컨설팅 기업

- 고객의 혁신을 위한 방향설정, 사례연구, 변화모델 및 프로세스 구축
- 세계적인 기술 네트워크, 산업통찰력, 경험, 노하우 등의 전문적 솔루션 제공

IBM의 초기 성장전략

풍부한 자금력과 판매력으로 기술적 약점 극복

- 타블레이팅 머신 개발과 제1차 세계대전 특수로 인해 풍부한 자금력확보
- 미국의 경제공황 당시 리스판매방식을 도입하여 사무기기 업계 제패

사상 최대규모의 사업 ‘시스템/360’ 시행

- 세계 최초의 명령어 호환 컴퓨터
- 새 직원 6만, 새 공장 5개, 연구개발 비용 50억$ (현재 가치로 340억$)
- 출시 되자마자 큰 성공 (1대당 가격 250~300만$)

R&D에 대한 활발한 투자

- 세계 최고 수준의 연구개발비 투자 (매출의 10% 가량)
- 순수 과학분야에 치중된 연구

참고 자료

없음