STX case 기업사례 분석

소개글

STX

목차

1. STX는 어떤 그룹인가 ?

2. STX 계열사 지배구조 및 경영실적

3. STX의 M&A 전략 실행동기

4. STX의 M&A 전략 성공요인

5. STX의 M&A 전략의 보완점

6. STX Case의 시사점

7. Vivendi 다각화와의 비교

본문내용

STX는 어떤 그룹인가 ?
회사개요
회사소개
(주) STX Corporation
임직원수 약 46,000명
글로벌 네트워크
15개 국내 계열사
70여개 해외 지사
5개 상장사
- ㈜STX - STX메탈
- STX엔진 - STX펜오션
-STX조선해양

STX는 조선기계, 해운·무역, 플랜트·건설, 에너지의
4개 사업부문을 축으로 9개의 국내 주요 계열사와
중국의 대련 조선해양종합생산기지, STX유럽을 보유한
재계 12위의 조선/해운 그룹.

<중략>

STX의 M&A 전략 실행의 동기
M&A 전략
실행동기

시장 지배력 확대와 진입장벽 돌파
1.야크야즈사와 의 M&A를 통해 크루즈선 관련 시장을 선점할 수 있는 계기를 마련
2. 야크야즈사의 해양설비가 주요 발주처인 북유럽에 위치

1.신제품 개발의 용이성
중국의 추격과 성장둔화의 장벽에 대한 타개책으로 고부가가치 선박 건조에 관심

2.타사보다 발빠른 M&A 구사

새로운 R&C 개발 및 학습
1.기존의 저 수익 선박 중심의 건조
저 수익 선발만으론 업계우위를 차지할 수 없다.
2.M&A를 통한 크루즈선 시장 진출의 교두보 마련.

M&A를 통한 관련 다각화
1.유망 사업 분야 기업 인수합병→지속적인 투자→업황호조와 실적개선→기업상장→추가 M＆A 등의 선순환 구조로 업계 우위를 차지

2.적대적 인수합병이 아닌 매물로 나온 회생가치가 있는 기업들을 되살렸다는데 큰 의미

참고 자료

없음