예산편성과전략적관리회계

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예산편성과전략적관리회계

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제 2 장 예산편성과 전략적 관리회계
이번 시간에는
예산편성과 관련된
관리회계 내용에
대해 알아보자
제2장 예산편성과 전략적 관리회계
Ⅰ. 종합예산의 편성

1. 종합예산의 의의

종합예산(master budget)이란 기업의 장기적인 계획을 기초로 하여 다음 연도의 경영계획을
화폐단위로 나타낸 것으로 기업의 모든 부문의 예산활동을 종합한 것이다. 종합예산은 각각의
자체적인 목적을 가지고 있는 부문예산(판매예산, 제조예산, 구매예산 등)을 기업전체적으로
조화되도록 수립하는 예산이므로 각 부문 책임자들의 의견을 수렴·조정하여 편성해야 한다.

이러한 종합예산은 다음과 같은 점에서 원가계산과 차이가 있다. 제품의 원가계산은 과거
영업활동의 재무적 결과를 보고하는 데 중점을 두는 반면, 예산은 미래활동에 대한 재무적 결
과를 예측하는 데 중점을 둔다. 또한 제품의 원가계산과정은 원재료의 구입에서부터 시작하여
최종 제품의 생산이 완료될 때까지 각 제조활동의 발생순서별로 진행되는 것이 일반적이지만,
예산작성과정은 이와는 반대순서로 진행된다.
제2장 예산편성과 전략적 관리회계
2. 계획과 표준원가와의 관계

(1) 계획과 종합예산

● 전략적 계획 : 최고경영층에서 설정하는 장기적인 경영정책이나 장기적인 경영목표

● 장 기 계 획 : 중간경영층에서 전략적 계획을 달성하는 데 필요한 행동대안들을 발견하고
그 중에서 최적인 대안을 선택하는 것

● 종 합 예 산 : 장기계획을 기초로 차기의 영업활동에 필요한 모든 구체적인 활동에 대하여
예산을 설정하는 것

(2) 표준원가와 예산

표준원가란 제품 1단위에 대한 예산을 말하는 것으로서 표준과 예산은 매우 밀접한 관계를
갖는다. 일반적으로 표준은 단위당 개념으로 사용하고 예산은 총계 개념으로 사용한다.

표준원가는 주로 다음과 같은 세 가지 용도에 사용된다.

● 예산설정

● 성과평가

● 제품의 원가계산과 재고자산의 평가

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