★★[경영학]국내경영사례와 경영정책 (LG 전자)에 관한연구★★

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목차

Ⅰ서론 - 기업소개

1. 조직 및 인원현황

2. 주요 경영지표

3. 경영이념 및 주요 전략

Ⅱ본론

1. 노사관계의 발전 과정
1) 노동조합의 연혁 및 현황
2) 관리적 노사 관계
3) 대립적 노사 관계
4) 협력적 노사관계
5) 가치창조적 노경관계

2. LG전자 노사관계의 현황 및 이슈
1) 제조업의 경쟁력과 고용 안정
2) 협력사와 비정규직 문제
3) 2011년 이후 복수노조의 허용

Ⅲ 결론

[참고문헌&사이트]

본문내용

Ⅰ서론 - 기업소개

1. 조직 및 인원현황
LG전자는 삼성전자와 함께 세계적인 생산규모를 가진 국내 굴지의 전자회사로서 2007년 연 매출액이 23조 8천억 원으로 국내에 12개 공장 및 17개 연구소, 해외에 31개 공장 및 16개 연구소를 거느리고 있다. LG전자의 조직구조는 4개 사업본부와 5개 부문 및 8개 지역총괄대표로 구성되어 있다. 4개 사업본부는 디지털 어플라이언스, 디지털 디스플레이, 디지털 미디어, 모바일 커뮤니케이션즈로 구성되어 있다. 8개 지역총괄대표는 한국, 북미, 유럽, 중국, 아시아, 중남미, 중아, CIS 지역본부로 나누고, 주요 기능별로 각 부문을 배치하였다.
LG전자의 조직구조는 4개 사업본부와 5개 부문 및 8개 지역총괄대표로 구성되어 있다. 4개 사업본부는 디지털 어플라이언스, 디지털 디스플레이, 디지털 미디어, 모바일 커뮤니케이션즈로 구성되어 있다.

<중략>

셋째, LG전자만의 노경철학을 정립하고, 노경관계에 대한 기본적인 정신을 현장에 적용했다는 것이다. 먼저 노경문제에는 면역이 없다는 것으로서, 분규를 한 번 겪는다고 해서 면역력이 생기는 일과성 홍역이 아니라서 언제든지 문제가 발생할 수 있는 사항임을 강조하고, 항상 중요한 과제로 인식하고 있다는 것이다. 또 노경에 대한 관심과 지원은 투자이며, 노경지원은 우리 모두의 일이라는 공감대를 형성해 나간 것도 중요한 부분이라고 할 수 있다.
본 사례를 통하여 국내 기업 중 가장 바람직한 노사관계 모델 중 하나로 제시 되고 있는 LG전자 노사관계의 발전 과정을 정리해 봄으로서, 아직도 한국에서 노사관계가 불안정한 기업이 많다는 것을 알았고, 최고 경영진의 노동조합에 대한 인식의 전환과 노동조합의 실체와 역할 인정을 통해 노사 상생의 길로 나아갈 수 있는 바람직한 노사문화가 많은 기업에 정착되었으면 하는 바람이다.

참고 자료

김동원 외, 한국 우량기업의 노사관계 DNA, 2008.
김영기, 2003, LG전자의 노경협력사례, LG경제연구소.
노병직, 기업별 노사관계시스템의 형성에 관한 연구, 서울대 박사학위 논문, 2002.
배규식, 2006, ‘LG전자 노사관계의 전환과 작업장 혁신’, 한국인적자원개발학회 학습연구 발표회 발표논문집, pp35~68.
엄동욱, 2008, 협력적 노사관계와 기업성과, 삼성경제연구소
LG전자 노동조합, 1987-2007, 노동조합 활동보고서
LG전자 홈페이지 (http://www.lge.co.kr/)
LG전자노동조합 홈페이지 (http://www.lgeunion.or.kr/)