조직화

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경영의 조직화에 대한 요약

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본문내용

조직화
(1) 조직화의 의의와 필요성
1. 조직화
조직체의 목표를 달성할 수 있도록 조직구성원 각자의 직무와 상호간의 관계를 규정하는 것을 말한다. 즉, 조직화 시에는 누가 무엇을 하는가, 누가 누구에게 보고하는가, 누가 할 일인가 등에 대해서 구체적으로 결정함으로써 조직구성원의 직무범위를 결정하고 그에 따르는 권한과 책임을 부여한다.
2, 조직화의 목적
업무를 가장 효과적으로 수행하는데 필요한 제요소, 즉 인원·방법·자재·자금 등을 합리적으로 배분하고 조정하는 데에 있다.
3. 특징
조직화 시에는 직무를 먼저 결정하고 난 후 거기에 적합한 사람을 결정한다. 즉, 업무내용을 파악하여 조직의 구조와 직책을 결정한 후 각 직책에 적당한 사람을 뽑는 수서를 밟는다.
(2) 조직의 분화
1. 조직 분화의 의의
어떤 조직이 수행해야 할 업무 전체를 하나하나 모두 파악한 다음 이를 유사하거나 상호관련이 있는 것끼리 묶은 다음 이 묶음간의 관계를 설정하는 것이다. 조직의 분화에는 수평적 분화와 수직적 분화가 있다.
2. 조직 분화의 방법
수평적 분화 : 조직의 업무 중에서 상호 대응되는 수준의 업무단위를 묶어 분화하는 것을 말한다. 수평적 분화의 기준이 되는 것은 기능, 제품, 지역, 고객, 업무과정 등이 있다.

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