경영참가제도

소개글

경영참가제도

목차

1. 경영참가제도란?

2. 경영참가제도의 유형 및 종류

3. 경영참가제도의 문제점

4. 현대자동차의 실패사례

5. 유한 킴벌리의 성공사례

6. 해결 방안

본문내용

1. 경영참가제도란?
1) 의의
근로자 또는 노동조합이 경영권 또는 경영전권에 대하여 직접 혹은 간접적으로 참여하여 영향력을 행사하는 것을 말하며, 경영자와 함께 근로자 또는 노동조합이 경영상 권한과 책임을 분담하는 것을 말한다.
2) 실시배경
(1) 소극적
가) 인적자원관리: 글로벌 경제체제의 확산으로 인한 경쟁의 심화로 기업은 끊임없는 기업의 혁신을 통해 경쟁력을 강화하여야 한다. 그러기 위해서는 다른 기업이 모방할 수 없는 인적자원의 활용과 개발의 중요성이 부각된다.
나) 생산시스템의 변화: 대량생산체제에서 다품종 소량생산체제로의 생산 시스템변화는 생산과정에서의 근로자의 적극적 참여와 창의성이 필요로 한다.
다) 근로자들의 경영에 대한 욕구 증대: 고등교육의 확대로 인한 고학력 근로자의 증가와 생활환경의 변화로 인한 신규 근로자들의 새로운 문화이다.
(2) 적극적
가) 동기유발: 동기유발을 통한 생산량 증대가 목표이다
나) 효율성제고: 생산 원가의 절감, 생산품질 및 생산성 향상에 기여한다.
다) 노사협력: 경영참가를 통한 대화의 창을 열어 놓음으로써 노사관계의 진전을 기대할 수 있다.
2. 경영참가제도의 유형 및 종류
1) 자본참가
가) 의의: 종업원들로 하여금 자본의 출자자로서 기업경영에 참여시키는 방식으로 소유참가, 또는 재산참가라고도 한다. 종류로는 종업원으로 하여금 주식의 매입을 유도하는 종업원지주제도와 일정한 조건하에서 피고용인이 노동을 제공하는 것에 대하여 주식을 내주는 노동주제도가 있다.

참고 자료

없음