리더십

목차

Ⅰ. 리더십의 개념
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 측정
3. 리더십의 중요성

Ⅱ. 리더십 이론의 변천
1. 전통적 접근법
1) 특성론적 접근법
2) 행태론적 접근법
3) 상황론적 접근법

2. 변혁적 리더십
1) 정의
2) 기능

3. 지식 정보사회의 리더십
1) 개념
2) 특징

Ⅲ. 한국사회에 요청되는 리더십
1. 민주적 리더십
2. 쇄신적 ․ 기업가적 리더십
3. 지속적 변화대응력 가진 리더십
4. 발전목표를 창도하고 신념의 추진력을 가진 리더십
5. 정보분석능력을 가진 리더십

Ⅳ. 소결어

본문내용

Ⅰ. 리더십의 개념

1. 리더십(Leadership)의 정의

리더십은 영어의 `leadership`을 우리나라 말로 번역하여 쓰는 용어로 ‘지도성’으로 표현하기도 하고 ‘지휘․통솔’로 사용되기도 하나 대체로 ‘리더십’으로 표현하기도 하고 ‘지휘․통솔’로 사용되기도 하나 대체로 ‘리더십’으로 통용된다.

리더십은 “사회적 단위(예:집단, 조직,국가 등)에서 지도자가 추종자(구성원)에게 영향을 미쳐 공동의 목표를 달성하도록 자발적으로 행동하게 하는 기술이나 과정”으로 정의하겠다(민진, 2010: 206).

행정에 있어서 리더십이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조직 내의 여러 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력을 유도 ․ 촉진하는 능력을 말한다(김권집, 2002: 190).

2. 리더십의 특징

첫째, 리더십은 목표 지향적이며 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정이다. 즉, 추종자들이 원하는 대로 하도록 하는 것이라기보다 영향을 미쳐 바람직한 방향으로 이끌어가려는 목표달성을 위한 과정인 것이다.

둘째, 리더십은 지도자(leader)와 추종자(follower)간의 관계이다. 지도자는 고립되어 있는 것이 아니라 추종자와의 관계 속에서 존재하는 것이고, 추종자와 지도자는 서로 영향을 미친다.

셋째, 리더십은 상호작용의 과정을 통해서 발휘된다. 리더십은 추종자와의 상호작용뿐만 아니라 여러 다른 환경적 변수의 상호작용을 통해서 발휘된다.

넷째, 리더십은 공식적 리더십(formal leadership)도 있고, 비공식적 리더십(informal leadership)도 있다.

다섯째, 리더십은 지도자의 권위(authority)를 통해서 발회되는 것이다. 지도자의 권위는 공식적 ․ 법적으로 주어진 지위뿐만 아니라, 전문적인 기술능력과 기타 여러 가지 지도자의 자질과 특성에 내재하는 것이다. 지도자의 권위가 그 추종자들에 의하여 수용되는 정도와 그가 리더십을 발휘하는 정도 간에는 밀접한 상관관계가 있다(김권집, 2002: 190).
3. 리더십의 중요성

리더십은 작게는 집단에서부터 크게는 대규모 행정조직에까지 일정한 목적을 효율적으로 달성하기 위하여 만들어진 모든 유기체에서 존재하고 있다. 예컨대 행정 리더십, 기업 리더십, 군대 리더십, 학교장의 리더십, 반장의 리더십, 영양사의 리더십 등 우리의 생활 주변에서 쉽게 발견할 수 있는 관리의 한 면이다.
모든 사회나 조직․집단이 지시한 대로, 예정된 대로 잘 움직여 나간다면 리더십이 그렇게 중요하지 않을지 모르지만 사람들로 구성된 집단이나 조직에서는 인간적이며 가변적인 요인들이 많아 리더십의 존재나 발휘 여부는 중요할 수밖에 없으며, 특히 특정 조직이나 집단이 안정적일 때보다는 변동적일 때 리더십은 더욱 중요하게 된다. 이렇게 각종 문제를 해결하기 위해 국가의 공공정책 결정을 담당하고 있

참고 자료

없음