전략경영론 기업에게 환경이란

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기업에게 환경은 어떤 의미인지 정리해 보았습니다!ㅎㅎ

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본문내용

전투에서 지피지기(知彼知己)면 백전백승(百戰百勝)이라 하였다. 나를 정확하게 파악하고 적에 대해 분석했을 때 비로소 전투에서 승리할 수 있다는 것이다. 기업에 이것을 적용하자면 ‘나’는 기업의 ‘내부 환경’이라 할 수 있고, ‘적’은 기업의 ‘외부환경’이라 할 수 있겠다. 기업 경영에 있어 이 두 가지는 전략의 근간이며 경영활동의 동력 근원지이다.
기업의 내부 환경은 기업이 가진 강점과 약점을 판단하여 경쟁력 있는 내부 역량을 키우는데 필수적 요소이다. 환경에서 오는 기회를 최대한 효과적으로 이용하고 위협에는 대처하기 위해 재무·회계요인, 판매·유통요인, 생산·기술요인, 인사·노동조합 요인, 기업자원 및 기업 자체요인 등을 들 수 있다. 흔히 재무적 요인을 가장 중요한 내부 환경으로 뽑지만 저자의 생각은 좀 다르다.
모두 기업에서 없어서는 안 될 중요한 요소지만 가장 중요한 건 인사요인이라 생각한다. 사람을 인재(人材)라 칭하며 인적자원을 따로 관리한다. 인사요인은 기업경영에 있어 가장 기초가 되는 것이다. 기업은 곧 사람이기 때문에 유능한 인적자원이 부족한 상태에서는 기업의 경쟁우위 확보, 전략적 의사결정, 생산성 향상 등을 이룩할 수 없다. 기업 내 모든 인적자원의 능력과 자질을 향상 시키고 회사에 대한 충성도를 높임으로써 급속한 환경변화에 지혜롭게 대응해 나가야 한다.

참고 자료

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