본인의 역량에 대한 리더쉽
- 최초 등록일
- 2011.06.23
- 최종 저작일
- 2011.06
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소개글
본인의 역량에 대한 리더십이라고 하면 ‘집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화 시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정’이라 할 수 있다. 여기서 구성원이란 조직을 구성하고 있는 리더인 나를 포함한 상관, 부하, 동료를 의미하고 상호작용이란 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위하여 서로 영향을 주고 받는 것을 말한다. 본인의 역량은 구성원의 행동과 사고, 태도, 가치관, 신념에 효과적인 변화를 가져오는 힘과 그 행동을 의미한다.
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본문내용
본인의 역량에 대한 리더쉽
본인의 역량에 대한 리더십이라고 하면 ‘집단의 목표를 달성하기 위하여 구성원들을 동기화 시키고, 그들에게 영향력을 행사하는 과정’이라 할 수 있다. 여기서 구성원이란 조직을 구성하고 있는 리더인 나를 포함한 상관, 부하, 동료를 의미하고 상호작용이란 구성원들이 조직의 목표를 달성하기 위하여 서로 영향을 주고 받는 것을 말한다. 본인의 역량은 구성원의 행동과 사고, 태도, 가치관, 신념에 효과적인 변화를 가져오는 힘과 그 행동을 의미한다.
리더십의 본질은 리더십을 발휘하는데 있어서 리더에게 가장 중요한 기본적 가치를 말하며 리더의 인격과 능력의 우수성을 바탕으로 부하들을 감화시켜 부하 스스로 임무수행에 전력투구 할 수 있도록 하는 리더십이 더욱 중요시된다.
본인의 역량에대한 리더쉽이 지녀야 할 특성과 품성을 알고, 익혀야 할 지식과 기술, 그리고 반드시 해야 할 실천과 행동으로 구분된다고 본다.
리더가 지녀야 할 특성과 품성은 리더가 리더십을 발휘하기에 앞서 직위와 무관한 개인적인 영향력을 갖추기 위해 필요한 기본적인 자질로 준거적 영향력과 밀접한 관계에 있으며, 가치관 정신적 특성, 신체적 자질, 감정적 특성을 포함한다.
리더의 지식과 기술에는 유능한 리더로서 전문적 영향력을 확대하는 것과 밀접한 관계가 있으며 대인관계 기술, 개념화 능력, 실무지식, 전술적 식견으로 구체화 네가지의 중요한 요건이 필요로 한다.
첫째, 본인의 역량에 대한 리더십의 최종목표는 임무완수와 조직능률의 극대화이다.
따라서 리더는 목표를 달성하기 위하여 가능한 모든 역량을 집중하여 최고의 효과를 달성하도록 노력해야 한다.
둘째. 인간의 동기를 자극하는 기술이다.
리더가 아무리 뛰어난 능력을 소유하고 있어도 지휘통솔의 대상인 구성원의 심리와 실상을 정확히 파악하지 못하고는 효과적인 리더십 발휘가 곤란하다. 따라서 리더는 구성원을 통솔함에 있어 먼저 인간의 다양한 욕구를 이해하여 동기를 유발시키는 것이 중요하다.
셋째. 솔선수범하는 실천적 행
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