세계수준의 기업에 도전한다.

소개글

1. 한국기업이 경쟁력이 없는 이유?
1.1 사업부 수준의 경쟁력
R&C – 사업을 영위하는데 요구되는 자원과 능력
과거
자금력 – 자금시장이 제대로 발달되어 있지 않았다. 은행이 유일한 자금시장의 역할을 했지만 이 역시 정부에
의해 상당히 왜곡되어 있었다.
관리력 – 전통적인 유교의식이 지배를 하고 있었기

목차

1. 한국기업이 경쟁력이 없는 이유?
1.1 사업부 수준의 경쟁력
1.2 기업수준의 경쟁력
1.3 환경의 변화

2. 한국기업의 경쟁력 강화 방안
2.1 사업부 수준의 경쟁력
2.2 기업 수준의 경쟁력
2.3 독자적 핵심역량 구축

3. 사례
3.1 LG
3.2 엠씨넥스
3.3 은성 코퍼레이션

본문내용

1. 한국기업이 경쟁력이 없는 이유?
1.1 사업부 수준의 경쟁력
R&C – 사업을 영위하는데 요구되는 자원과 능력
과거
자금력 – 자금시장이 제대로 발달되어 있지 않았다. 은행이 유일한 자금시장의 역할을 했지만 이 역시 정부에
의해 상당히 왜곡되어 있었다.
관리력 – 전통적인 유교의식이 지배를 하고 있었기 떄문에 기업가의 사회적 위치가 낮았고, 경영대학의 규모나
숫자도 적었다. 이러한 제도적 요인은 관리자원의 부족현상을 초래했다.
베타적 속성 – 외부인사에 대한 반감이 많았다.
정부보조 – 특정기업이 대상이 되기 때문에 다른 부분과 차별화되는 핵심적 자원이다.
재벌기업들이 위주가 된 한국시장은 위와같은 사업부 수준의 경쟁력에 있어서는 과거에는 많은 영향을 받지 않았다.
현재
자금력 – 꾸준한 국내자본 축적과, 국외자본의 유입으로 자금의 희소성이 상대적으로 감소함.
관리력 – 기업의 자체적 경영인력 양성, 증가한 경영대학의 숫자로 인해서 많이 정비된 상황
베타적 속성 – 국내에 진출한 외국기업으로 인해서 과거보다 훨씬 개방적으로 변함.
정부보조 – 경제의 규모가 커지고 복잡해짐에 따라 정부가 통제하는 것 자체가 어려워지고 비효율적이 되었다.
현재는 위와같은 일반적 R&C의 중요성이 점점 감소하고 있다.

1.2 기업수준의 경쟁력
R&C관련성 – 핵심적 역량간에 얼마나 연관성이 있는가
조정능력 – 이러한 관련 역량들을 얼마나 잘 조정하는가
과거 – R&C관련성에 있어서는 어느 사업에서나 요구되는 R&C가 동일했기 때문에 사업부간 자원이나 능력을
공유하고 이전하여 얻을 수 있는 잠재적 시너지가 큰 편이였다. 또한 R&C조정능력에서는 중앙집권적이
체계로 관리되었고 강력한 중앙스태프 조직이 효율적으로 조정했다.
현재 – R&C관련성 부분에서는 재벌사업구조는 과거 핵심적이였던 일반적R&C와는 관련이 있었으나, 새롭게
중요성이 증대하는 산업 특유의 자원과 능력면에서는 관련이 없는 비관련 사업 구조로 전락했다. 또한
각 사업에서 요구되는 R&C가 다 달라졌기 때문에 과거만큼 잠재적 시너지가크지 않다.

참고 자료

없음