[조직행동론] 조직행동론

목차

< 서 론 >

< 본 론 >
Ⅰ. 기대이론
1. 기본전제
2. 행동형성의 과정
3. 이론의 보완
4. 기대이론의 문제점과 경영상의 시사점
5. 기대이론에 근거한 동기부여 방법

Ⅱ. 공정성이론
1. 정 의
2. 공정성 이론에 대한 비판
3. 공정성 이론이 경영자에게 주는 시사점

Ⅲ. MBO
1. 목표설정
2. 목표에 의한 관리
3-1. 연봉제
3-2. 공무원사례
3-3. SK(주)의 목표관리제도 사례
3-4. 한국 IBM의 목표관리 - 직무성과급제
3-5. 한국FUJI XEROX - 각자의 개성과 창의력 발휘를 위한 '강한 회사·즐거운 회
사·정다운 회사’지향

< 결 론 >

- 참고문헌 및 참고사이트 -

본문내용

일반적으로 동기이론은 동기를 유발하는 요인의 내용을 설명하는 내용이론(content theories)과 동기유발의 과정을 설명하는 과정이론(process theories)으로 분류할 수 있다. 내용이론에는 합리적·경제적 인간모형, 사회적 인간모형, Maslow의 욕구계층이론(theory of need hierarchy), Murray의 명시적(明示的) 욕구이론(manifest needs theory), Alderfer의 ERG이론, McClelland의 성취동기이론, McGregor의 XY이론, Herzberg의 욕구충족요인이원론(two-factor theory), Likert의 관리체제이론, Schein의 인간모형, Hackman과 Oldham의 직무특성이론(job characteristics theory) 등이 있고, 과정이론으로는 Adams의 공정성이론(equity theory), Vroom의 기대이론(expectancy theory), Locke의 목표설정이론(goal-setting theory) 등이 있다. 내용이론은 개인의 행위를 야기시키는 욕구 확인에 초점을 둔다. 즉, 인간의 행위를 유발시키고 지시하고 유지하는 요인들이 개인 안에 존재한다고 가정하고, 개인의 동기를 서로 다른 측면에서 분석하면서 개인의 동기과정에 작용하는 요인을 설명할 수 있는 것이다.

조직이란 단편적인 것이 아니라 여러 갈등요인과 이해관계가 동시에 나타나는 복합적이고 다차원적인 존재이다. 이런 특성으로 인하여 이론으로 존재하는 여러 동기부여과정이론들을 현실 조직에서 반영하기란 상당히 어려운 문제일 것이다. 위에서 우리는 동기부여과정이론과, 그 중에서 가장중요시 생각되는 MBO이론의 사례에 대하여 알아보았다. 우리가 알아본 여러 기업들은 조직의 효율성을 최상으로 하기 위하여 목표관리이론을 도입하였다. 그러나 모든 기업들이 성공한 것은 아니었다. 공무원의 연봉제사례에서는, 평가 할 수 있는 공정성과 객관성 확보가 문제가 되었으며, 서로간의 협동과 상호이해의 결여로 목표달성에 실패하였다. 다른 성공기업들에서도 처음에 목표한 것을 달성하기 위하여 여러 가지 자원이 필요하였고 막대한 비용을 지불하여만 하였다. 그러므로 조직이 어떤 목표를 정하고 수행하는데는 기업이 처한 상황과 조직특성에 맞게 목표를 결정하고 전개과정을 펼쳐나가는 것이 무엇보다 중요하며 전개 과정 안에서 경영자와 중간경영층, 근로자간의 상호연계와 조직의식이 필요하다는 것을 잊지 말아야 할 것이다.

참고 자료

없음