bcg매트릭스

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목차

•제품 포트폴리오

•BCG(Boston Consulting Group)매트릭스
1.별
2.자금젖소
3.개
4.문제아
5.BCG매트릭스 경영

•GE(General Electric)매트릭스

1.위치확보 유지전략

2.기반조성 투자전략

3. 선택적 조성전략

4.선택적 조성전략

5. 선택적 수익성 관리전략

6.제한적 확대 또는 회수전략

7. 지속과 재집중화전략

8. 수익관리전략

9. 철수(탈락)전략

10. GE매트릭스의 평가 및 고려요인

본문내용

제품 포트폴리오
생물은 자신의 일정한 생명주기를 갖고 있는 것처럼 어떠한 제품도 시간이 흐르면서 도입기, 성장기, 성숙기를 거쳐 필연적으로 쇠퇴기를 맞게 된다. 기업이 시장에서 지속적으로 성공을 거두고 존재하기 위해서는 하나의 제품에만 의존하게 될 경우 제품의 수명주기와 함께 기업도 도태될 수 있다. 이것을 방지하기 위해서는 복수의 제품을 갖추어야 하는데 그렇다고 어떤 기업도 자원을 무제한으로 사용할 수 없기 때문에 보다 바람직한 제품의 구성이 요구된다.
제품포트폴리오를 위한 두 가지 매트릭스가 있다. 시장점유율과 상대적 시장점유율(market sheer)로 평가되는 BCG(Boston Consulting Group)매트릭스와, 시장매력성과 사업의 강점으로 평가되는 GE(Gen- eral Electric)매트릭스가 바로 그 두 가지다.
BCG(Boston Consulting Group)매트릭스
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유 율 저
BCG는 경영컨설팅회사이다. 자신들이 경영컨설팅을 수행해 주어야 하는 해당 기업의 평가를 위해서 이와 같은 모델을 개발 하였다.
1. 별(stars)
고성장의 분야이면서 동시에 시장점유율도 높은 제품을 스타라고 한다. 빠르게 성장하는 시장은 많은 경쟁자를 끌어들일 확률이 높기 때문에 기업의 입장에서는 성장을 위한 자금소요량도 많이 요구되어 반드시 현금을 창출한다고 보기 어렵다. 그러나 시장경쟁에서 우위를 유지하는 한 성장이 둔화되었을 때에는 재투자의 필요성은 줄어들어 현금창출의 원동력이 될 수 있다.
2. 자금 젖소(cash cow)
이 사업단위는 ‘현금 젖소’ 또는 ‘금송아지’ 등으로도 불린다. 시장성장률은 낮으나 상대적 시장점유율은 높은 사업단위를 의미한다. 기업에게 있어서 이 사업단위는 가장 높은 수익을 제공해준다. 이 사업단위에서 얻은 이익금은 다른 사업단위에도 필요자금으로 활용가능하기 때문에 기업에게는 매력적인 사업으로 분류될 수 있다. 그러나 시장성장 단계에서 보면 이 사업단위는 성숙기를 거치고 있는 시장으로서 쇠퇴기로 이동할 가능성이 존재한다.

참고 자료

없음