현대 조직관리 이론 중 목표관리(MBO)에 대해 설명하시오

소개글

현대 조직관리 이론 중 목표관리(MBO)에 대해 설명하시오

목차

mbo란?

목표관리제의 도입효과

전통적 관리(MBC)와 목표관리(MBO)의 비교

특징

MBO 성격

MBO의 기본단계

MBO의 목표 유형

MBO 장점과 그 효과

MBO 단점 및 문제점

개선을 위한 제한

본문내용

. MBO란?
MBO는 참여의 과정을 통해 조직단위와 구성원들을 위하여 생산활동의 단기적 목표를 명확하고 체계있게 설정하고 그에 따라 생산활동을 수행하도록 하며, 활동의 결과를 평가.환류시키는 관리체제라고 할 수 있다. 공식적 목표를 실체화하는 과정이라고 할 수 있는 MBO는 명확한 목표설정과 책임한계의 규정, 참여와 상하협조, 환류의 개선을 통한 관리개획의 개선, 조직참여자의 동기유발, 그리고 업적평가의 개선 등을 도모하고 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키려는 것이다.
MBO 이론은 목표설정의 가장 대표적인 예로서 "목표에 의한 관리"라고도 부르며 1965년 피터 드럭커(Peter Drucker)가 그의 저서 "경영의 실제"에서 주장한 이론이다.
이 이론에 의하면 경영자는 종업원들로 하여금 직접 자신들의 업무목표를 설정하는 과정에 참여하도록 함으로써 같이 적절한 목표를 설정하고, 이를 기준으로 하여 작업실적을 평가한다.
따라서 경영자와 종업원 모두가 만족할 수 있는 경영목표를 설정할 수 있으며 특히 종업원들은 자신에 대한 평가방법을 미리 알고 업무에 임하고, 평가시에도 합의에 의해 설정된 목표달성 정도에 따라 업적을 평가하며 그 결과는 피드백(feedback) 과정을 통하여 경영계획 수립에 반영된다.
2. 목표관리제(MBO)의 도입효과
경영관리의 요체는 생산성 향상에 의한 성공적인 목표의 달성에 있다. 따라서 모든 조직체는 그 나름대로 목표의 달성을 추구해 왔고 전
통적.현대적 관리 이론이 목표에 의한 관리를 수행해 왔다고 할 수 있다.

참고 자료

없음