페이스샵과 바디샵 전략 비교

소개글

성균관대학교 김재범 교수 수업에서의 프로젝트

목차

Ⅰ. 서 론
1. HBR Article 매트릭스의 비판과 큐브의 도출
2. 한국 시장에서의 The Body Shop 과 The Face Shop

Ⅱ. 본 론
1. The Body Shop의 한국 진출 당시의 상황과 진출 배경 및 전략
2. The Face Shop의 후발주자 전략
2.3. 철저한 품질 관리
3. 홉스테드의 문화적 차원을 적용한 차이점 분석
4. The Face Shop의 현재 해외 진출 현황
5. The Face Shop 현재 전략
6. The Body Shop의 변화

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌 및 자료

본문내용

2. 한국 시장에서의 The Body Shop 과 The Face Shop

우리 조가 선택한 바디샵과 페이스샵을 위에서 도출한 큐브에 적용하여 분석해보면 흥미로운 사례가 될 것이다. 영국의 대표적인 바디케어 제품 로드샵인 바디샵은 거대 다국적 기업으로서 한국에 1996년에 진출하여 바디케어, 스킨케어, 헤어케어 제품을 판매하였다. 하지만 한국에서 바디샵의 매출액과 매장 수, 소비자 인지도는 거대 다국적 기업이라고 하기엔 초라한 성적표를 거두고 있다. 한편, 페이스샵은 2002년에 한국에서 사업을 시작하여 현재 동남아시아, 중동 지역에 진출하여 연일 히트를 치며 국내 로드샵 업계 1위의 자리를 굳건히 하고 있다. 이렇듯 페이스샵은 바디샵 보다 국내에서 6년이나 늦었음에도 불구하고 업계 1위 자리를 차지하고 해외 시장에서까지 성장 가도를 달리고 있는 이유는 무엇인가?
그것은 바로 문화적 특성을 고려하는 능력이 높았기 때문이다. 화장품 시장은 글로벌화에 대한 압력이 높지 않은 사업이다. 그리고 페이스샵은 충분히 해외 시장에서 통할만 한 경쟁력 있는 자산과 역량을 보유하고 있다. 즉, 큐브에 위치시켜 보면 Adaptable Extender 인 것이다. 반면, 바디샵은 문화적 특성을 고려하는 능력이 부족했기에 Non-Adaptable Extender에 위치하게 되고 이것이 한국에서 큰 성공을 거두지 못하는 이유가 되었다. 이제 본론에서 페이스샵과 바디샵에 대해 자세하게 비교 분석하여 어떤 부분에서 문화적 특성을 고려하는 능력이 차이가 나는지 알아보도록 하겠다.

Ⅱ. 본 론

1. The Body Shop의 한국 진출 당시의 상황과 진출 배경 및 전략

1.1. The Body Shop이 한국 시장에 진출했을 때의 상황

1) 국내 화장품 시장 환경
1990년에 외국인 도매업이란 것이 허용되기 전까지 국내 화장품 시장에는 지금과 같은 외국 브랜드의 치열한 접전

참고 자료

1. 논문 및 보고서

1) 김순희 (2006), “초저가 화장품 브랜드샵의 특징과 소비자 성향 연구”, 건국대학교.

2) 김영욱 (2009), “국내 여성기초화장품 브랜드 자산 구축을 위한 패키지디자인 연구”, 한양대학교

3) 유호현 (2004), “사회공헌활동의 새로운 패러다임”, LG경제연구원

2. 인터넷 사이트

1) http://news.nate.com/view/20101124n29570 - 더바디샵, 에이즈 예방 캠페인 홍보 대사 `팀, 호란, W&Whale` 선정 -한경닷컴 bnt뉴스 2010.12.04

2) http://news.nate.com/view/20101217n03914 - 더바디샵, `만원의 행복한 선물` 기프트 버스 운행 - 메디컬투데이 사회 2010.12.17

3) http://news.nate.com/view/20110309n01119 - 화장품 브랜드숍 `글로벌 메이크업 중` 한국일보 2011-03-09

4) http://news.nate.com/view/20090225n00880 - 베일 속 황금시장 잡아라 동아일보 2009-02-25

5) http://news.etomato.com/Home/ReadNews.aspx?no=144739 - 더페이스샵, 브랜드숍 1위 수성 `기지개` - 경제전문 멀티미디어 뉴스 토마토 2011. 03. 11