(조직개발)개입 설계 DESIGNING INTERVENTIONS
- 최초 등록일
- 2011.06.30
- 최종 저작일
- 2010.10
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소개글
경영학과 인사조직전공의 조직개발 중 개입에 대한 PPT 발표자료임.
목차
Section 1. 개입의 정의
Section 2. 효과적인 개입을 위한 기준
Section 3. 효과적인 개입을 위한 요인
Section 4. 조직문제의 형태
Section 5. 개입에 대한 개관
본문내용
개입이란?
개인, 집단 또는 그 이외의 어느 변화대상에 대하여
변화가 효과적으로 이루어지도록 변화과정에 간섭하는
행동을 의미
개 입
=직구성원에게 실제적으로 개입이 중요한지에
대한 정도
효과적인 조직은
1) 조직의 기능에 관한 타당한 정보에 기초
2) 조직구성원이 자유롭게 의사결정을 할 수 있도록 함.
3)재적 몰입을 유발 시키는 역할
효과적인 개입을 위한 세가지 기준
1st - 조직의 필요를 충족시키는 정도
= 개입은 특정결과를 유도하는 것이기에 결과물이
실제로 나타날 수 있는지에 대해 타당하고 효과적인
조직개발 개입을 설계
조직개발 분야에서 개입의 결과에 따른 영향에 관한
지식은 아직 미비
조직개발 개입의 장단점을 체계적으로 평가하고
조직효과성에 미치는 기법들의 영향을 비교 연구
하려는 시도
효과적인 개입을 위한 세가지 기준
2nd- 의도한 결과를 일으키는 요인에 대한
지식에 근거하고 있는 정도
= 개입으로 변화를 관리하는 조직의 능력이 개선되는 정도
조직개발의 기본 가치는 개입이 시행될 때 조직구성원들이 계획된 변화활동을 스스로 더 잘 수행할 수 있어야 한다는 것
오늘날과 같이 기술적, 사회적, 정치적 변화가 빠르게 일어나는 시기에는 변화관리 역량이 필수적
효과적인 개입을 위한 세가지 기준
참고 자료
없음