アービトラージ戦略の定義

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다국적기업을위한 국제경영전략

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ァ－ビトラ－ジ略：比較優位の再
規模のと差異の利用
コカコラでは規模の標準化を施、「グロ－バルに考え、グロ－バルに行動する」など、グロ－バルゼ－ションプログラム行う。しかし、アジア通貨危機で上は下落することにより、グロ－バルは必要ないと宣言しながら、喉がいた人が求めるのは、地域志向の＜コカコラ＞であると宣言した。しかし「地域志向」というスロ－ガンも、グロ－バルと同にコ－ク市場においてはを得たものではなかった。このようにグロ－バルゼ－ションに秀でた企業でも、難しい問題である。原因の一つは企業がグロ－バル略なるものを適切に理解できていないからである。（「AAB失敗の本質」照）境を超えた「標準化」と地域特性に合わせた「局地化」の比率だけが問題となるわけである。グロ－バル略は、標準化と局地化のバラスをることを考えられている。 しかし、「地域における差異」という存するチャンスを見逃しかねない。 共通点が生む規模のだけが値を高め、による差異は克服すべき障害と考えているのである。つまり、世界はそれほど同質ではないということであり、なアビトラ－ジが持的の高い競優位を生み出している。
四次元にがる差異の領域
現在、アビトラジはグロ－バル略としては視されている。なぜならば、企業がグロバルゼ－ションと規模と同一視しているからだ。による違いはすべてアビトラジの象であり、その領域はさらに深くくなっている。の間の距離は四次元の組みによって測ることができるとは地理的、文化的、政治的、的な差異も包含している。「CAGEフレ－ムワ－ク」と呼ぶ。
文化的アビトラジ

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