[전략경영] VIVENDI의 사업 다각화와 결과

소개글

경영학과 전략경영 수업 A+ 발표자료입니다.
프랑스 기업 VIVENDI가 사업 다각화를 어떻게 진행하였고 어떤 결과를 얻었는지 이 과정에서 한계점은 무엇이었는지 분석한 자료 입니다.

목차

1. 인트로

2. 의도했던 시너지가 발생하지 않은 이유

3. 비벤디 위기의 이유 - 7S프레임 분석

4. Vivendi CEO 메시에의 전략 평가

5. What would you have done differently than CEO Messier?

본문내용

What would you have done differently than CEO Messier?
Ⅰ.
Introduction
What is Vivendi?
Vivendi는 프랑스의 국제적 대기업으로 음악, TV, 영화, 출판, 통신, 인터넷, 비디오 게임 영역에 스를 제공하고 있으며, 파리에 본사를 두고 있다.
History of Vivendi
Guy DejouanyDejouany(1976~1996년)
MessierMessier(1996~2002년)
Jean-Rene- FourtouFourtou(2002년~현재)
Vivendi의 전신인 CGE에서 출발하여 Dejouany 시절엔 비관련 다각화를 Messier시절엔 관련다각화에 초점을 맞추어 다각화 진행
뉴미디어, 인터넷 닷컴 버블
뉴미디어의 등장 뉴미디어의 등장- 신문과 방송을 제외한 커뮤니케이션 매체-
의 확장
Dot-com Bubble
닷컴 버블(dot-com bubble)은 인터넷 관련 분야가 성장하면서 산업 국가의 주식 시장이 지분 가격의 급속한 상승을 본 1995년부터 2000다. IT 버블, TMT 버블, 인터넷 버블이라고 불리기도 한다.
2000년 AOL과 타임워너의 합병
AOL - 미국 최대 인터넷 서비스 업체
타임워너 미국 종합 미디어 그룹. 워너브러더스, 타임출판사 등 보유
각 업계에서 리더적 위치를 점하고 있는 두 기업의 합병은 큰 반향을 일으키며,,미디어 융합(Media convergence)켰고,향후 메시어의 전략 설정에 영향을 미치게 되었다.

참고 자료

없음