리더십의 특성론적, 행태적, 상황론적 접근법

소개글

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

* 리더십

Ⅰ. 특성론적 접근법

Ⅱ. 행태적 접근법

1. 아이오와 주립대학교의 연구
2. 오하이오 주립대학교의 연구
3. 미시간대학교의 연구
4. 텍사스대학교의 연구

Ⅲ. 상황론적 접근법

1. 피들러의 상황적응적 리더십론
2. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십론
3. 변혁적 리더십론

* 참고문헌

본문내용

리더십(leadership)은 지도 지휘 인도 등의 의미를 지니는 용어이다. 행정학에서
관심을 두는 리더십은 주로 조직 내에서 발휘되는 리더십이며, 조직계층별로 최고
관리자의 리더십과 중간관리자의 리더십 및 일선감독자의 리더십 등으로 나눌 수
도 한다. 그러나 대부분의 연구에서는 이러한 계층을 구분하지 않고 연구를 진행하
고 있다.
리더십은 조직구성원이 직무수행에서 요구수준을 초월하는 성과를 내기 위해 헌
신하도록 만드는 영향력 혹은 동기부여의 능력으로 정의할 수 있다. 리더십은 관리
자가 공식적인 권한이나 지위를 통하여 명령을 내릴 수 있는 직권(headship)과는 구별된다. 리더십의 정의에서는 조직구성원의 자발적인 헌신을 불러 일으키는 영향력이라는 점이 강조된다.
리더십연구는 여러 가지로 발전되어 왔다. 초창기에는 리더의 특유한 개인적 속
성이 무엇인가를 탐색하는 특성론적 접근법이 지배적이었다.
리더가 가진 자질에 착안하는 이러한 접근법이 이론적 결함을 노정하게 되자, 리더의 가시적인 행태에 관심을 두는 행태적 접근법(behavioral approach)이 등장하였다. 이어서 상황에 따라 리더십의 효율성이 달라진다는 점에 착안하여 상황론적 접근법(situational approach)이 나오게 되었다. 이를 차례대로 조사하였다.

참고 자료

- 김규정(2002). 행정학원론, 서울: 법문사
- 강신택(2000). 재무행정론. 서울: 박영사
- 관악행정학회 편(1998). 행정과 가치. 서울: 법문사
- 김영모(1999). 사회복지학. 서울: 한국복지정책연구소
- 유종해(2000). 현대행정학. 서울: 박영사
- 전상경(1997). 정책분석의 정치경제학, 서울: 박영사
- 정용덕(2001). 현대 국가의 행정학. 서울: 법문사