AOL 사례연구

목차

Ⅰ.서론
1.“You've got mail”
2. AOL의 탄생(1981∼89)

Ⅱ.AOL의 시련

1. 생존?인수?(1990∼93)
2. AOL의 전략적 분석
(1) 내부분석
(2) 외부분석
(3) SWOT분석
3. AOL의 전략적 선택과 급성장
(1) AOL의 전략적 선택
(2)“America On Hold”

Ⅲ. AOL과 새로운 시장 인터넷의 등장
1. AOL vs MSN 그리고 인터넷(1994∼98)
2. AOL의 전략적 분석
(1) 내부분석
(2) 외부분석
(3) AOL의 SWOT분석
3. 온라인시장의 공룡 AOL
(1) AOL의 전략적 선택
(2) 인터넷의 공룡 AOL

Ⅳ.새로운 도전 AOL
1. 미디어제국으로 향한 한걸음(1999∼)
(1) 세계최대의 온라인 서비스회사 AOL
(2) AOL의 지속적경쟁우위요소
(3) 타임워너와의 합병
2.AOL의 전략적 분석
(1) PC 이후의 시대
(2) 내부분석
(3) 외부분석
(4) AOL의 SWOT분석
3.우리의 제안

본문내용

“난 자네의 20%를 살 수 있지. 아니면 통째로 사 버릴 수도 있고. 그도 아니면 직접 이 사업에 뛰어들어 자네를 매장시킬지도 몰라”
말은 1993년 5월 11일 마이크로 소프트 본사에서 온라인 시장 진출을 모색하던 빌 게이츠가 91년 11월 AOL의 CEO로 취임한 스티브 케이스(Steve Case)를 상대로 했던 말이다. 당시 제1기업인 컴퓨서브(Compusever)사의 5천만달러인수제의를 거부한 AOL 경영진은 1991년 9월 시카고 트리뷴지(Tribune)의 5백만달러의 투자와 전국적 지점망을 활용하여 자신들의 온라인 서비스망을 안정적으로 구축하며 15만여명의 사용자를 유치하였다.1992년 나스닥상장을 통해 충분한 투자자금을 확보하게 되었지만, 겨우 20만명의 사용자를 확보했던 AOL은 컴퓨서브나 170만명에 이르는 프로디지(Prodigy)와 비교할 수 없을 정도였다. 93년 4월 폴 앨런(Paul G.Allen)의 적대적 인수를 가까스로 모면한 AOL에게 MS의 빌 게이츠가 인수를 제의했던 것이다. 고민 속에서 인수를 거절한 AOL이었지만, 너무나 작고 돈도 거의 없었을뿐더러 아직도 3등 자리를 벗어나지 못한 상태였다. AOL은 머지않아 새로운 위협으로 등장할 MS가 시장에 진입하기 전에 입지를 확보해야하는 실정이었다.

참고 자료

없음