물류관리의 의의(개념, 목표)와 실행 및 방향

소개글

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목차

* 물류관리

Ⅰ. 물류관리의 의의

1. 물류관리의 개념
2. 물류관리의 목표

Ⅱ. 물류관리의 실행

1. 창고 관리
2. 재고관리
3. 수송관리
4. 로지스틱스 정보관리

Ⅲ. 물류관리의 방향

1. 기업 내부 구성원의 팀워크
2. 기업 외부 유통경로 구성원들과의 협력체제 구축
3. 통합적 로지스틱스 기업의 역할

* 참고문헌

본문내용

I. 물류관리의 의의
대부분의 제조업체에서 물류를 담당하는 부서는 여타의 부서보다 관심을 많이 받지 못
하고 있는 실정이다. 또 물류 부서의 위상은 대부분 핵심조직이 아닌 지원 부서로 분류
돼 있고 역할도 제한적이라 부서의 구성원의 사기도 타 부서에 비해 많이 떨어져 있다.
대부분의 제조업체는 물류를 제한적 업무를 수행하는 소규모 부서로 여기면서 아웃소싱
형태로 운영하고 있다.
그러나 산업마다 그 차이는 있으나 물류비가 평균 제조 원가의 5 -8%를 차지하고 있
는 것을 고려할 때, 이는 간과할 수 없는 비용 요소이다. 그럼에도 불구하고 대부분의 제
조업체에서는 원가 절감의 중요한 요소인 물류비용의 절감 문제에 대해 심각하게 생각하
지 않고 있다.
하지만 이젠 물류에 대한 인식이 많이 바뀌고 있다. 제조업체가 물류를 통한 원가 경
쟁력을 확보하려면 효율적으로 물류 관리를 실시해야 한다.
1) 물류관리의 개념
기업은 자사 제품을 소비자가 원하는 장소에, 원하는 시간에 효율적으로 공급함으로써
경쟁력을 제고할 수 있다. 최근 극심한 교통 정체로 인해 제조업체의 물류비용은 가중되
고, 증가된 물류비용은 제품 원가의 상승요인으로 작용하고 있다. 물류 관리의 효율화를
통해 물류비용을 줄임으로써 가격 경쟁력을 향상할 수 있다.
물류관리란 "원자재, 완제품 및 정보가 발생지점에서 소비지점까지 효율적이고 효과적

참고 자료

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