리더십-셀프이스팀

소개글

[리더십]수업의 셀프이스팀 분석

목차

없음

본문내용

셀프이스팀에 포함되는 자기 호감, 자기 유능감, 자기 중요감의 만족도를 각각100점으로 나타낼 때 어느 정도인지 표시한 후, 자신이 그 점수로 매긴 이유를 써주세요. 또 이를 발전시키기 위한 방법도 자세히써주시기 바랍니다.
항목
점수
이유
발전 방법
자기 호감도
90
스스로 자신이 주체자임을 강하게 인식하고 있기 때문에, 스스로에 대한 호감도가 상당히 높다.
나를 잘 아는 사람은 스스로밖에 없다고 생각하며, 때문에 나를 가장 공정하고 엄하게 평가할 수 있는 것도 스스로 뿐이다.
이미 자기 호감도는친 자기애, 이기주의로 이어지지 않도록 좀 더 객관적인 자기평가를 할 수 있도록 한다.
자기 유능감
60
확실한 공적인 지위에 정해져 있을 경우, 리더십을 발휘하여 사람들의 의견을 모으고, 조율할 수 있으며, 스스로가 리더의 자리에 어울린다는 확신을 가진다.
하지만 본인 보다 연상이나, 자기주장이 강한 사람이 포함될 경우, 눈치를 보느라 제대로 된 결정을 내리지 못하고, 결국엔 흐지부지 상대의 의견을 따르게 되는 경우도 있다.
또한, 확실하게 보장된 공적인 지위가 아닌 경우 일상 생활 내에서 만들어지는 소그룹 등 역시 내가 나서도 될까… 라는 생각이 작용, 의견 조율 및 결정과정에서 나를 내세우지 못한다.
현재는 구성원, 또는 상황에 따라 의사결정, 행동결정이 불확실하여 스스로의 색깔을 갖고 있다고 할 수 없다.
좀 더 치밀한 자기 분석을 통해 나에 대한 확신과 스타일을 굳힐 필요가 있으며, 이를 이용해 다양한 상황에서 자신의 색을 발휘할 수 있도록 연습하는 것이 필요하다.
자기 중요감
50
스스로에 대한 중요감은 다른 항목에 비하면 상대적으로 낮은 편이다.
사람들과의 모임에 있어서, 내가 가도 될 것인가, 혹은 내가 가야 할 필요가 있는가를 생각하는 것은 자기 중요감이 낮기 때문이다.
한편으로는, 자신이 직접 모임을 계획하는 일이 극히 적은데, 이는 내가 모임을 계획하여서 과연 사람이 모일 것인가에 대한 의심이 있기 때문이다.

참고 자료

없음