기술지향적 외부환경 분석의 내용과 산업수명주기분석, 기술지향적 경쟁자분석

소개글

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목차

Ⅰ. 기술지향적 외부환경 분석의 내용
1. 신규침입자의 위협
2. 기존 기업들간의 경쟁
3. 공급자 및 구매자의 교섭력
4. 대체품 혹은 서비스의 위협

Ⅱ. 산업수명주기분석
1. 산업의 핵심기술
2. 산업수명주기와 핵심기술
3. 산업의 수명주기에 따른 전략적 대응

Ⅲ. 기술지향적 경쟁자 분석
1. 분석대상 기업의 선정
2. 분석대상 내용의 선정
1) 경쟁자의 기술관련 의도
2) 경쟁자의 기술관련 활동
3) 경쟁기업의 기술관련 결과
3. 정보의 획득 및 저장
4. 정보의 평가, 확산, 활용

본문내용

기술지향적 외부환경 분석

1. 기술지향적 외부환경 분석의 내용

전략경영에서 외부환경의 분석(external environment analysis)은 최고경영자
가 기업환경이 제기하는 기회(opportunities)와 위협(threats)을 도출하기 위한
목적으로 수행되어진다. 외부환경의 분석은 외부환경으로부터의 정보를 모
니터링 ․ 평가하고, 기업 내의 핵심인사들에게 확산시키는 것을 의미한다. 이
와 같은 외부환경분석에 있어서 최고경영자는 기업의 사회적 환경(societal
environment)과 산업환경(industrial environment)내에 있는 다양한 변수들을
주의 깊게 살펴보아야 할 것이다. 사회적 환경은 경제적, 법적, 정치적, 사회문
화적 환경으로서 기업에게 간접적인 영향을 미친다. 그러나 산업환경은 기업
에 직접적인 영향을 주며 기업으로부터 직접적인 영향을 받는 환경요소 혹
은 집단들을 포괄한다. 외부환경의 분석을 통하여 전략경영자들은 기업이
활용할 수 있는 보다 나은 틈새시장을 찾을 수 있다. 즉, 외부환경 분석은
기업의 미래에 영향을 미칠 수 있는 기회요인과 위협요인을 도출하는데 목
적을 두고 있다.
기술지향적 외부환경 분석은 기술을 중심으로 외부환경을 정밀하게 파
악하는 것이다. 기술전략의 수립은 전체적 경쟁환경에 대한 기술 측면에서
의 심층적 분석을 전제로 한다. 특히, 여기에서는 기술진보가 개별적 경쟁요
소들에 미치는 영향에 주안점을 두게 된다. 이와 같은 기술 측면에서의 경
쟁환경 분석을 위해 Porter(1985)의 경쟁환경 분석의 개념을 활용할 수 있다.
경쟁전략(competitive strategy)의 권위자인 Porter는 "기업은 자신이 속해있는
산업의 경쟁강도에 가장 많은 관심을 갖는다"친 주장하면서 경쟁환경 분석
의 필요성을 강조한다. 여기에서 산업(industry)은 비슷한 제품서비스를 생산
하는 기업들의 집단을 뜻한다. 경쟁환경 분석은 기업이 경쟁전략을 수립하
기 위해 산업에 속해 있는 주요 이해 관계자 집단을 검토하는 것이므로 이
를 산업분석(industry analysis)이라고 하기도 한다.

참고 자료

- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리

- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사

- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사

- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사

- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계

- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책

- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사