`아웃소싱` 조사

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 아웃소싱의 개념 2. 아웃소싱의 대두배경과 응용분야 3. 아웃소싱의 필요성 4. 아웃소싱의 장점과 단점
5. 아웃소싱의 유형 6. 아웃소싱의 절차 7. 아웃소싱의 기대효과

Ⅲ. 결 론
1. 각국의 정보기술 아웃소싱의 현황 2. 국내 아웃소싱의 문제점 3. 국내 공공기관 아웃소싱 활성화 방안
4. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 서 론
작은 정부 구축의 시대적 요청에 부응하여 어떤 일은 해야 하고 어떤 일은 과감히 포기해야 하는가에 대한 근본적인 의문들이 제기되고 있다. 이를 위해서는 정부가 담당해야 할 본질적이고 핵심적인 기능과 민간부문의 창의력과 신속성이 필요한 기능을 명확히 구분하여 정부기능을 고도화함으로써 경쟁력을 확보해야 한다는 것이 공론화 되고 있다. 또한 공공부문은 보다 적은 투입으로 질 높은 서비스를 공급해야 하는 요청에 직면해 있다. 이에 따라 세계 각국은 다양한 경영기법을 도입하여 정부의 재구조화를 수행하고 있으며, 아웃소싱은 그중 대표적인 수단으로 손꼽히고 있다. 이에 따라 정보화 분야에 있어서의 아웃소싱의 이론적 논의와 유형과 절차 그리고 현황과 문제점에 살펴보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 아웃소싱의 개념
1) 일반적인 아웃소싱의 개념
일반적인 의미의 아웃소싱의 개념은 어떤 조직이 그 조직의 활동, 서비스 및 기능의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전하는 것을 말한다. 다시 말해서 외부의 제3자가 조직 자신보다 특정업무를 더 효율적이고 경제적으로 수행할 수 있을 경우에는 그 업무를 외부의 당사자에게 맡겨서 처리함을 의미한다.
2) 정보화에 있어서 아웃소싱의 개념
정보화에 있어서 아웃소싱의 개념은 정보화와 관련된 조직의 기능 및 활동의 전부 또는 일부를 제3자에게 이전시키는 것을 말한다. 오늘날 공공과 민간을 막론하고 아웃소싱에 대해 상당한 관심을 갖고 이를 추진하고 있는 실정이며 작은 정부를 추구하면서 전자정부의 효율적 구현을 위한 중요한 수단이 된다.

참고 자료

없음