참이슬 Fresh 새로운 IMC전략

소개글

참이슬 Fresh에 대한 기업소개와 기존IMC전략, STP전략, 새로운 IMC전략 등을 작성한 것입니다.

목차

Ⅰ. 참이슬Fresh의 선정 이유

① 진로 기업 소개
② 제품 소개(참이슬Original, 참이슬Fresh)

Ⅱ. 참이슬의 과거 IMC 전략

Ⅲ. 경쟁자 ‘처음처럼’ 분석 및 참이슬 IMC전략의 한계

Ⅳ. 참이슬Fresh의 STP 분석

Ⅴ. 참이슬Fresh의 현재 IMC 전략

Ⅵ. 참이슬Fresh에 대한 새로운 IMC전략

본문내용

Ⅰ. 참이슬Fresh의 선정 이유

국내 소주시장은 진로의 ‘참이슬’이 50%를 넘는 점유율을 보이며 독주를 해왔다. 각 지역마다 선호하는 소주(전북‘하이트소주’, 충남‘O2린’, 전남‘잎새주’, 부산‘C1’ 등)가 있는 소주시장의 특성상 ‘참이슬’은 전국에서 고른 점유율을 차지하지는 못했지만 서울을 비롯한 수도권에서는 독점에 가까운 점유율을 보이며 경쟁자인 두산의 ‘처음처럼’을 압도적인 차이로 누르고 소주시장을 독점하였다. 그러나 2006년 2월에 두산이 ‘처음처럼’을 선보이면서 시장의 상황이 변하게 되었다. ‘처음처럼’은 소주시장의 저도화를 선도하면서 출시되자마자 폭발적인 반응을 불러일으키며, 진로‘참이슬’의 왕좌자리를 흔드는 저력을 보이며 소주시장의 점유율을 점차 차지하고 있다. 이에 기존의 시장을 장악하려고 하는 참이슬과 시장을 빼앗으려는 처음처럼의 경쟁은 최근 법정으로 까지 비화될 만큼 한 치의 양보도 없이 날카로운 대립각을 세우고 있는 실정이다.
기본적으로는 알콜 농도의 차이와 소주 맛의 차이가 있겠지만 많은 소비자들이 “두 제품이 크게 차이가 나지 않는다.” 라는 생각을 한다고 할 때 이러한 결과가 나오게 된 원인을 IMC 전략의 차이에 기초를 두고 있다고 판단하고, 단순히 영상광고와 지면광고 비교 분석만이 아니라 ‘참이슬Fresh’과 ‘처음처럼’의 전체적인 프로모션전략의 비교를 통해 현재 참이슬Fresh의 IMC전략 문제점을 파악하고 보완하여 참이슬의 잃은 시장점유율을 되찾을 IMC 전략을 수립하고자 한다.

참고 자료

참조
▸참이슬Fresh 홈페이지 (www.chamisulfresh.co.kr)
▸처음처럼 홈페이지 (www.soju.co.kr)
▸대한주류공업협회 (http://www.kalia.or.kr)
▸진로 홈페이지 (http://www.jinro.co.kr/)
▸대한방송광고위원회 (http://www.kobaco.co.kr/)