[기업관리]지휘

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목차

1. 효과적 리더십
2. 상황에 따른 리더의 역할과 자질
3. 지휘자 및 생산자로서의 리더십

본문내용

1. 효과적 리더십
▣ 리더십과 리더
리더십: 조직의 목표 달성을 위해 조직 구성원이 공감할 수 있는 비전을 제시하고 조직의 목표
달성을 위해 동참하도록 하는 조직관리 능력
리더: 조직의 목적을 달성하도록 조직 구성원에게 영향력을 행사하고 조직을 이끌어 가는 사람
- 강한 신념과 추진력, 솔직함과 신뢰감, 솔선수범의 리더십 능력의 역량 필요

▣ 리더십의 핵심
구성원의 역량을 모아 조직 목적을 주어진 시간 내에 달성하는 능력
종업원 개인의 능력을 최대한 발휘하도록 유도하고 종업원들의 잠재능력 개발을 후원

<중 략>

내용이론: 인간의 행위를 유발하고 유지하는 요인들이 개인 내부에 존재한다고 가정하고
모티베이션을 촉발하는 요인을 규명하며 촉발 요인들의 우선 순위를 파악하는 이론
- 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계설: 인간의 욕구가 계층을 이루는 것으로 파악
(생리적욕구, 안전욕구, 소속감과 애정욕구, 존경욕구, 자아실현욕구)
- 맥그리거(DOUGLAS McGregor)의 X, Y이론: 일의 부정적(X)및 부정적관점(Y) 조명(좋고 나쁨)
- 허즈버그(Herzberg)의 2요인론: 위생(불만족)요인과 동기(만족)요인으로 분류
- 맥글클랜드(McCelland)의 성취동기론: 인간 욕구에 기초한 이론(성취욕구, 권력욕구, 친교욕구)
- 알더퍼(C.P.Alderfer)의 ERG이론:매슬로우의 욕구단계설 수정이론(존재,관계,성장욕구)
- 직무특성이론(핵크만 & 올드햄): 직무특성과 수행자의 성장욕구수준과의 관계로 인한 동기유발

과정이론: 인간 행위의 유발과 유지되는 과정을 설명하기 위해 동기부여 과정의 상호연관성 검토 이론
- 아담스(J.S.Adams)공정성이론: 인간 행위에 대한 가정(노력과 보상 및 자신과 타인의 비교)
- 로크(Locke)와 라담(Latham)의 목표설정이론: 명확/불명확한 목표가 성과에 미치는 영향 연구
- 브룸(V.Vroom)의 기대이론: 동기부여는 자발적 행위 중 사람의 선택을 지배하는 과정(노력,결과)
(기대: 목적달성 가능성의 인지도: 노력 -> 성과 -> 결과(보상) ->유인가(선호도))
- 포터와 롤러의 기대이론: 브룸의 이론을 토대로 공정성이론을 연결하여 기대이론 모형 제시
(개인의 능력과 기술이 과업에 영향을 미치며, 노력과 성과간의 보상의 중요성 강조)

참고 자료

없음