조직규모, 조직수명주기와 조직쇠퇴

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목차

조직의 규모

조직 수명주기

조직의 관료제와 통제

변화하는 세계의 관료제

조직 통제전략

조직의 쇠퇴와 규모축소

본문내용

1) 창업 단계(Entrepreneurial stage)

- 조직이 창업되어 창의력을 바탕으로 성장하는 단계

- 모든 조직활동이 창업주 중심으로 운영, 창업자는 생산 및
마케팅의 기술적 활동에 전력

- 모든 조직의 일은 창업자에 의해 이루어짐 (체계적 시스템 부재)

- 조직이 성장하면서 관리의 문제 발생. ⇒ 리더십의 필요성

- 조직의 성장  조직규모의 증대  관리적 문제의 발생

- 창의적이고 기술지향적인 창업자는 종업원 수 증가에 따른
관리적 문제를 다루어야 하지만, 제품의 생산 및 판매에 전념

- 조직위기 : 창업자의 관리활동에 대한 무관심 및 미숙

- 조직의 지속적인 성장을 위해 적절한 관리기법들을 도입할 수
있는 강력한 관리자 필요

2) 집단공동체 단계(Collectivity stage)

- 강력한 리더십을 통한 명확한 목표 및 방향을 제시


- 종업원은 자신을 집단공동체의 일원으로 인식하여 조직목표
달성에 몰입


- 권한체계, 직무할당, 분업에 따라 부문화가 구축하는 등의
조직구조의 체계화


- 공식적인 프로세스가 등장하며, 종업원에 대한 동기부여로
급속한 성장


- 리더가 모든 것을 결정하고 조정하는 등의 강력한 리더십에 대한
반감 형성, 자신의 분야에 대한 결정권 요구
 권한위임과 통제의 조직구조 필요

참고 자료

없음