운영관리 챕터17

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생산운영관리 각 챕터 서머리.

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본문내용

CH17. 프로젝트 관리(Project Management)
Ⅰ. 서론
●프로젝트 : 제한된 시간에 특정 목적을 이루기 위해 설계된 독특하고 단발적인 작업.
· 프로젝트 접근법은 조직이 자신의 역량을 제한된 시간과 예산 제약 아래에서 특정목적을 달성하는데 집중할 수 있게 해 준다.
Ⅱ. 프로젝트 관리의 행동주의적인 측면
●프로젝트의 본질
· 프로젝트는 수명주기라고 불리는 일련의 단계를 통해 수행되는데 프로젝트 정의, 주요활동 수행 그리고 마무리를 포함한다.
· 프로젝트는 다양한 기술과 지식을 가진 사람들을 한데 모아서 일을 하게 된다. 어떤 사람들은 프로젝트 내내 참여하기도 하고, 어떤 사람은 일시적으로 참여하고 떠나기도 한다.
President
R&D
ENG
Manufacturing
Marketing
Manager
Project A
Manager
Project B
· 메트릭스 조직
→ PM은 각 부서에서 차출된 기능별 인원을 선정하여 팀을 구성한다. 이들은 프로젝트 수행기간동안 함께 일하다가, 프로젝트 종료 시에 각 부서로 돌아간다.
●프로젝트 관리에 필요한 주요 의사결정 사항
· 수행할 프로젝트 선정
일정
비용
· 프로젝트 관리자 선정
· 프로젝트 팀 선정
· 프로젝트 계획과 설계
· 프로젝트 자원의 관리와 통제
성과목표
· 프로젝트 중단 시기와 여부 결정
●프로젝트 관리자(Project Manager)
→ 프로젝트의 성패에 대해 최종적인 책임을 진다. 프로젝트 관리자는 작업, 인적자원, 의사소통, 품질, 시간, 비용을 효과적으로 관리하는 책임을 진다.
· 동기부여와 지휘능력, 상충되는 의사결정 선택능력, 추진력, 상황대처능력, 세부사항체크능력, 윤리성을 필요로 한다.
●행동주의적 이슈

참고 자료

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