농심 신라면 vs캉스푸 중국시장 국제경영 전략 비교

소개글

농심 신라면 vs캉스푸 중국시장 국제경영 전략 비교

목차

1. 기업 개요
1-1. 주제 선정배경
1-2. 농심 신라면 소개
1-3. 농심 신라면 중국시장 진출 배경
1-4. 캉스푸(康師傅) 소개

2. 중국 라면 시장 분석
2-1. 중국 라면 시장 현황
2-2. 중국 라면시장 경쟁분석
2-3. 중국 라면 산업 분석

3. 경영 전략 분석
3-1. 농심 분석
1) SWOT 분석
2) 4P 전략
3) 글로벌 경영전략 분석
4) 핵심 경쟁전략
3-2. 캉스푸 분석
1) SWOT 분석
2) 4P 전략
3) 글로벌 경영전략 분석
4) 핵심 경쟁전략

4. 농심 향후 경영 전략
4-1. 농심 신라면의 현재 추진 전략
4-2. 분석 결과에 따른 향후 전략
4-3. 향후 전망 및 결론
 

본문내용

1. 기업 개요

1-1. 주제 선정배경
한국능률협회컨설팅(KMAC) 브랜드파워지수(K-BPI•Korea Brand Power Index) 9년 연속 1위, 한국생산성본부 고객만족도 1위, 산업정책연구원 슈퍼브랜드 3년 연속 1위. 1조7000억 원 규모 국내 라면 시장에서 25%의 점유율. 한 회사의 성적표가 아니라 권장소비자가 750원 정도인 한 ‘제품’의 성적표다. 바로 1986년 세상에 처음 나온 농심의 간판 제품 ‘신라면’이다.

우리나라에서 한 해 소비되는 라면은 약 34억8000만개(2009년 기준). 국민 한 명이 1년간 평균 71개의 라면을 먹는 셈이다. `전 국민의 간편식`이란 말이 무색하지 않은 라면 시장은 연간 1조9000억원 규모이며, 이러한 국내 라면 시장 점유율 1위가 바로 신라면 이다.

농심에서 제조 및 판매하는 신라면은 한국에서는 1986년 제품 출시 이후에 수십 년간 꾸준히 소비자의 사랑을 받아 온 제품이다. 특히 전 세계 70여 개국에 라면 스낵 등을 수출하는 농심은 ‘신라면’을 앞세워 중국 시장에서 성과를 올리고 있다. 농심의 신라면이 거대한 나라 중국 등의 세계 시장에 진출하여 성공적인 성과를 이룰 수 있었던 배경과 시장 진입방법을 알아보고, 어떠한 국제경영 전략을 통하여 성공적인 성과를 거둘 수 있었는지 알아보도록 한다.

또한, 농심 신라면의 경쟁사로 중국 라면 시장 내에서 시장점유율 1위 업체인 캉스푸(康師傅)의 경영 전략을 알아보고 이에 따른 추후 농심의 신라면의 경쟁 전략을 도출하여 추후 매출 증대를 위한 방안을 모색해 보도록 한다.

참고 자료

없음

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