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소개글

경영학관련 자료입니다. 필요하신분 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ.블루오션 전략
1. 블루오션을 창출하라
2. 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라

Ⅱ. 블루오션 전략의 체계화
3. 시장 경계선을 재구축하라
4. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
5. 비고객을 찾아라
6. 정확한 전략적 시퀀스를 만들어라

Ⅲ.블루오션 전략 실행
7. 조직상의 주요 장애를 극복하라
8. 전략 실행을 전략화하라

결론.블루오션 전략의 지속성과 재개

본문내용

블루오션 창출/성과 모방자 발생 재개
블루오션 전략의 지속성과 재개
블루오션 전략 모방 차단제
가치 혁신은 기업의 전통적 논리와 맞지 않다.
블루오션 전략은 다른 기업들의 브랜드 이미지에 어긋날 수 있다
자연적 독점:흔히 시장은 두 번째 신규 참여자까지 받쳐 줄 정도가 못된다.
규모의 경제는 가치혁신가에게 재빠른 비용 우위를 가져다 줘 모방자들이 시장 진입을 막는다.
네트워크의 외형적 크기는 모방을 좌절시킨다
모방은 종종 중대한 정치적, 운영적, 문화적 변화를 요구한다
가치혁신 기업은 브랜드 인지도와 함께 모방자를 좋아하지 않는 경향의 충실한 고객들을 얻는다.
언제 가치혁신을
다시 해야 하는가?
경쟁의 함정에 빠지지 않기 위해서 전략 캔버스의 가치곡선을 모니터
가치곡선이 경쟁자와
비슷한 형태를 나타내기 시작
새로운 가치혁신을
통한 블루오션을 창출
규모의 균형을 잡아주는 것.
(블루오션전략의 체계화와 실행이 ‘알려진 시장공간’ 레드오션의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길수 있도록 하는 것.

참고 자료

없음