행정자치부의 조직개혁

소개글

행정자치부의 조직개혁

목차

행정자치부란

조직변천

행정자치부장관

공직사회와 민간기업

행정자치부의 조직개혁

행정자치부의 개혁분석

본문내용

행정자치부는 어떤 곳인가
나라의 살림살이를 하는 곳
정부부처의 설치 / 행정조직 관리
민생치안 / 재해재난 관리
지방자체제도 개선 / 선거 및 국민투표
공무원 관리
*
행정자치부의 초기 모습
총무처
내무부
48. 11창설 48. 11 창설
공무원의 효율적 관리 치안기능과 지방관리 기능
행정자치부 출범(98. 2)
IMF에 의한 효율성에 대한 압력
권위주의적 차원에서 벗어나고자
2005. 3.24 본부 팀제 전면 도입 48팀
*
오영교(57) 행정자치부 장관
“삼성보다 더 효율적인 조직이 내 꿈”
1948. 2. 13
72년 제12회 행정고시 합격
99년 제2대 산업자원부 차관
01년 KOTRA 사장
04년 정부혁신지방분권위원회 위원
05년 행정자치부 장관 내정
*
KOTRA [Korea Trade-Investment Promotion Agency]

경영평가꼴찌
팀제도입
경영혁신
`전세계 최우수 무역투자진흥기관`으로 선정
*
공직사회와 삼성의 업무방식 비교
삼성
공직사회
캐비닛 없음/컴퓨터 입력 캐비닛 많음/자료보관
새 사업에 전담팀/총력 지원 업무추진 전 예산/인력 따짐
꼭 해내난다는 결의 분명 처음부터 문제 발생에 우려
40대 이후 미래불안감 정년 보장으로 안정감
재테크 등 다양한 교육 관련 업무만 교육
*
개혁의 배경과 환경 - 변화만이 살 길이다 VS 시기상조이다
변화만이 살 길이다
“정부경쟁력 36위로는 안된다.
10위로 올려라” 노무현 대통령
급변하는 환경의 신속대응
기존 관료제의 폐해
아직은 시기상조이다
-국가목표의 효율적인 수행
-조직의 안정성 저해
-조직 기강의 혼란
혁신의 당위성에 대한 주장과
우려하는 입장의 팽팽한 대립
혁신은 시대의 요청이며,
국민의 바람이며
대통령의 의지이다.
.
.
.

참고 자료

없음