ABB 조직구조

소개글

ABB조직구조

목차

1. ABB 기업소개
2. 중전기 산업의 구조적 변화
3. 합병으로 기대되는 점
4. 글로벌 기업으로의 재탄생
5. 매트릭스조직 재구성
6. ABB의 쇠퇴
7. 매트릭스 조직의 와해
8. 현재의 ABB
9. 시사점

본문내용

1. 기업소개(1)
1987년 중전기분야의 거대기업 인 스웨덴의
Asea와 스위스의 Brown Boveri와의 합병에 의
하여 탄생한 기업

산업용 전기기계분야에서 전세계적으로 수위를
차지하고 있는 기업.

전세계적으로 1,300 여 개의 자회사와 그에 속한
4,500 여 개의 사업부를 운영.

전세계적으로 21만 여 명의 종업원을 갖고 있는
세계적 글로벌 기업.

1. 기업소개(2) _연혁
1987년 8월 : Asea와 Brown Boveri 합병
1988년 : 스웨덴의 환경관리업체, 덴마크의 철로 정비업
체인수
1989년 : 미국 westing house 합병
1990년 후 : 동구권과 Asia로 확장
1993년 : 식스 시그마 기법 도입.
1994년~1997년 : 영국 [파이낸셜 타임지]에서 4년 연숙 `유 럽 제일의 우량기업`으로 선정
2001년 1월 : 제품 군 위주에서 고객위주로 전환
2001년 6월 : 북한에 평양 사무소 개설
2001년 7월 : 2001년 7월부터 18개월 동안 12,000명 감원
2004년 현재 : 산업용 전기기계분야에서 세계적 선두주자로
100여 개국 이상에서 약 102,000명이 활동 하
는 매출액 210억 달러의 세계 3대 중전기 업체
로 발돋움.

2. 중전기 산업의 구조적 변화
1)순조로운 기업경영 : 1960년대~1970년대
asea- 동부유럽에서 높은 시장 점유율
brown boveri- 남유럽과 미국에서 많은 매출
2)1970년 부터 구조적인 변화 보이기 시작
글로벌기업들과의 경쟁 가속화 :
- 미국과 일본 기업, 유럽시장에 본격적으로 진출
하기 시작
->ABB 역시 유럽시장 진출 적극 시도
산업표준의 통일화
ABB 적극적으로 대응하여야 할 필요성 인식!

참고 자료

없음